企业权利结构再造:经理期权与员工持股

本文主要讨论经理期权与员工持股制度的本质及理论基础问题,不涉及具体的制度设计和操作。我们以为,目前企业界与学术界普遍关注并积极运作的经理期权与员工持股制度,是一种将所有者、经营者与员工三者利益结合起来的激励机制的创新,是一种有关价值分配的制度创新,更是一种企业权利结构的再造,而知本理论则是构成这种再造的理论基础。国有企业经营困难问题能否解决,已经成为我国经济体制改革能否继续深入的关键,上至中央,下至百姓,举国关注。人们的目光自然集中到国有企业经营者身上,到底是他们的“能力”出了问题,还是他们的“努力”出了问题?如果认为是他们的能力出了问题,那是选拔任用机制的毛病。     

企业可持续成长的两大战略陷阱

一、“做事”与“做成事” 我国企业自２０世纪８０年代以来经过一个高速发展阶段之后，目前可以说处在一个较长的战略调整时期。“二次创业”成为众多企业代表性的口号，实际上反映了企业正直面可持续成长的紧迫课题。 从主观愿望来讲，任何企业都是在追求成长与成功的。但我们发展，很多企业的成长与成功不是在追求成长与成功的过程中实现，而是在不断地避免了失败的陷阱之后实现的，这是不是在警示我们，一味追求成功不一定成功，努力避免失败反而成功呢？这有些“着意种花花不活，无心栽柳柳成荫”的意思。这个不同的思路给我们提出一个…     

做事在长 成事在短—王埏先生访谈录

企业嘉宾:四维集团公司总裁王埏(以下简称王)栏目主持:中国人民大学工商管理学院副教授杨杜博士(以下简称杨)一、最短的是管理杨:王总您好,感谢您在百忙之中参加企业家论坛栏目。我记得您说过一句“做事决定于他的长处,做成事决定于他的短处”,我觉得这句话很有味道,能不能围绕这个话题谈谈您的切身感受呢?王:这句话实际是“木桶原理”的翻版。但理论是理论,关键得要活用,我归纳的“木桶原理”心得就有五六种之多,不好说谁对谁不对,就看能否指导你的企业了。我现在正读中欧管理学院的EMBA。     

如何管理企业的成长

成长的依靠 小企业靠能力、靠能人、靠机遇,大企业靠组织、靠文化、靠制度。高速增长靠能人,健康成长靠制度和文化。那些高速增长企业一般都有一位有能力、有个性、有胆略、运气又好的领导者存在,有他在,实现高速增长就不难。     

自觉对比世界一流 不断提高管理水平

一、激荡的2008，激荡的500强 2008，大事频发。激荡的中国，激荡的世界，激荡的大企业。中国500强的总体特征表现为：收入放慢，利润下滑，但是投资坚挺。可以说是活干得慢了，钱赚得少了，但是饭吃得多了。500家中有237家近半数的企业出现利润的负增长，可以说2009企业500强实现了做大，但没有实现做强，整体来说500强更像500大。     

500强告诉我们什么?

通过研读今年中国企业500强排序名单以及对特定企业做的一些研究，我对中国企业有四个基本评价。     

知本与资本——与杨杜教授对话

随着知识经济或新经济的来临,知识在经济发展中的地位和作用越来越突出,人们已经把知识看成是资本、土地、劳动等生产诸要素中的核心要素。人力资本理论或知本理论受到人们的推崇,由此也引发出人们对人力资本与财务资本或知本与资本关系的重新思考,“资本雇佣劳动”将让位于“知本雇佣资本”或人力资本在企业中将居主导地位的信念被越来越多的人所接受。     

简单的就是美好的—魏长霖先生访谈录

企业嘉宾:河北长天药业有限公司总经理魏长霖博士(以下简称魏)栏目主持:中国人民大学工商管理学院副教授杨杜博士(以下简称杨)杨:在我访谈的企业界人士中,获硕士学位的不少,但您是第一位经济学博士,不知今天的话题是否会带有更多的学术气味。学校毕业后,您先是在国有大型企业工作,后进入政府部门,又下海任药业公司总经理,官、产、学都有了,可谓阅历丰富,您能否先简要谈谈这些年做企业管理的感受。魏:我的一个基本感受是,要把管理想得复杂一些,做得简单一些。     

管理就是“扔包袱”—张甫先生访谈录

改革开放20多年来,中国的企业家与全国人民一道经历了风风雨雨的考验,他们在企业经营管理的海洋中汲取养料、探索路径、奋力拼搏,形成了一些具有中国特色的经营管理的经验、理念和文化,这是我国经济建设和社会发展非常稀缺的宝贵财富。我们想通过“企业家论坛”这个栏目,以企业家访谈的形式将这一宝贵财富与大家分享,使企业家们能相互交流,相互切磋;使企业界与学术界能相互沟通,相互交融,共同努力促进中国企业经营管理整体水平的提高。