动态能力视角下的商业银行战略转型与经营绩效关系的理论与实证研究——以浦发银行为例

动态能力是企业可持续竞争优势的来源,战略转型能力是一种整合、建立和再配置内外部资源的动态能力。为此,本文在构建动态能力与可持续竞争优势的关系模型的基础上,从我国商业银行成功转型会获得财务资源优势的角度出发,设计了衡量商业银行战略转型是否成功的理论分析模型。为验证其模型的客观性,选择中国浦发银行为案例研究对象,在分析研究浦发银行战略转型历程的基础上,运用因子分析法对浦发银行在2001～2009年的不同发展阶段的经营绩效进行分析总结,以验证评价其如何成功地实现战略转型。本文研究发现：企业想要了解其战略转型是否获得了由动态能力决定的持续竞争优势,可借助于衡量商业银行战略转型成功的理论分析模型;正确的战略转型有利于银行提高经营绩效;为此,银行需要继续有效地实施零售业务战略、强化银行内部治理机制改革和现代信息技术网络平台的建设,这是银行获得持续竞争优势的关键。     

电视媒体跨区域合作的出路

囚徒困境是"非零和博弈"的代表案例,它所表明的是"个人最佳选择并非团体最佳选择。"在一定程度上,广电联盟由于核心的利益关系协调不好,陷入了囚徒困境的尴尬。     

探寻管理精细化的真谛

汪中求先生在其《细节决定成败》一书中,用大量的案例详细地阐述了“细节”对成败所起的作用,希望引起人们对细节的高度重视。细细龃嚼书中每一个案例,可以悟出这样一个观点：如果一切归于有序,决定成败的必将是细节,细节的竞争才是最终的竞争。随着社会化分工越来越细,     

重庆、上海商业转型路径的选择与评价

在经济制度变迁中起重大影响的是"路径依赖"。重庆、上海商业在转型中所依存的资源禀赋不同,特别是初始禀赋的不同决定了两市商业改革路径的选择。重庆、上海商业转型所依存的商业基础、现代商贸组织的实力和经营条件的不同是制约其改革路径选择的根本性因素。重庆商业要实现由传统向现代化转型必须根据重庆未来社会、经济和市场发展的需要,尽快缩小与上海商业发展的差距:一是科学地制定重庆商贸发展战略;二是加大重庆商业结构调整力度。     

提高战略目标管理水平,促进餐饮企业发展——以重庆德庄的成功之路为例

在重庆餐饮企业快速发展的同时,重庆餐饮企业内部却出现了忽视以人为本的长期战略目标的制定与管理等问题。针对这些问题,本文在分析重庆德庄成功案例的基础上,提出了重庆餐饮企业在未来的发展中,应该重视长期战略目标、坚持以人为本的战略目标和有利于社会发展的战略目标的制定与执行。     

看似与我们无关的管理智慧

综观人类发展历史,不难发现我们的祖先早在远古时代,为在十分恶劣的生态环境中生存繁衍,已经掌握了诸多管理智慧。特别是当人类社会进入第一次工业革命以后,企业发现为了应对环境的多变更需要科学的管理思想、     

相对降薪与整合降薪

鉴于人们对于失去的恐惧,本文尝试采用"剥夺"的薪酬降减机制,同时结合人们对于"被降薪"的心理认同提出相对降薪和整合降薪两大薪酬策略。然后在充分理解两大降薪策略的基础上通过现实企业的应用实践对比传统的增长型薪酬,从激励、作用和效能进行比较,明确其局限性,为企业的实践提供借鉴。     

我国家族企业生存的思考

我国家族企业在解决社会就业压力,提高国民福利水平等方面起着十分重要的重用。文章从我国家族企业面临着“一代创业、二代守业、三代衰败”的困境入手,分析我国家族企业生存的优劣势,提出我国家族企业赢得未来发展的一些建议,以期为我固家族企业解决生存中的困惑提供参考。     

看似“无关”的管理智慧

<正>加拿大著名管理学家明茨伯格说:"因为管理,社会已经变得难以管理。"那么,我们该怎么办?早在远古时代,我们的祖先为了能在十分恶劣的生态环境中生存繁衍,已经掌握了诸多管理智慧。特别是当人类社会进入第一次工业革命以后,企业发现为了应对环境的多变,更需要科学的管理思想、原理指导其实践。