面向ERP的煤炭企业计划管理重整

ERP(企业资源计划：Enterprise Resources Planning)是上世纪90年代初期由美国著名的咨询公司Gartner Group Inc．首先提出的，它是在制造资源计划的基础上发展起来的更高层次的管理理念和管理模式。其管理宗旨是：将企业各方面包括人、财、物、产、供、销等在内的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥充分的能力从而取得最好的经济效益。     

基于效用分析的煤炭企业人力资本激励与约束研究

人力资源越来越成为企业核心竞争力的来源之一。然而，当前国有煤炭企业存在着人力资源观念淡薄、人才流失严重、工程技术人员匮乏、团队凝聚力差等问题，人力资源在一定程度上成为制约煤炭企业发展的瓶颈。突破此瓶颈的有效途径之一，是将人力资本纳入产权体系，建立一套高效的激励约束机制，发挥人力资本对资源配置的效率。     

项目治理的系统动力学初探——工程管理系列谈(三)

一、项目管理的治理学派 J.Rodney Turner将目前的项目管理研究归纳为八个学派,即:最优化/系统学派、过程学派、组织学派、成功学派、决策学派、权变学派、治理学派和营销学派.这其中的治理学派在近十几年得到较多关注,其主要研究领域有:与项目相关的交易成本;客户和承包商之间的委托代理关系;项目的治理机制、角色和责任;政治和项目,冲突、说服和谈判等.     

耗竭性资源可持续开发利用与对策研究

耗竭性资源是人类生存和社会发展的重要物质基础,是实现国家现代化的有力保障.耗竭性资源的开发利用既受自然条件的限制,又受社会、经济和科技水平的影响,是这些因素共同作用的结果.其开发利用的状态又反过来作用于社会、经济和生态环境各方面.所以,必须用战略的眼光来研究市场经济条件下我国耗竭性资源的可持续开发利用问题,走可持续发展之路.     

煤炭企业信息化方法与途径

不少企业，有资金、懂技术、领导也重视，但就是感到无从下手或事倍功半。仔细分析这些案例，不难发现，信息化方法的缺失和途径的不当，是重要原因之一。     

新管理——信息化：走出煤炭企业信息化的误区

煤炭企业信息化认识上的误区、天然的资源复杂性、先天的自动化和机械化程度不高和方法论的缺失以及外界的错误导向，都在很大程度上影响着煤炭企业信息化建设以及对其效果的评判。     

基于成本走廊的煤炭企业成本控制体系研究

文章系统阐述了基于可视化理念的煤炭企业成本控制体系,基于对煤炭企业业务流程的分析,将煤炭企业成本划分为区成本(A)、块成本(B)、单元成本(U)和线成本(L),构建了LUBA可视化成本管理模型,最后对成本控制中的控制力度进行阐述。     

汽车购买决策过程中消费者感知研究

随着中国经济的发展,有购车能力的家庭日益增多,特别是近几年,汽车市场逐步走向成熟,竞争激烈,同时,购车人群增加,潜在的有购车意向的消费人群也在增加。这时,研究消费者在购车决策过程中的心理变化和内心需求就显得十分必要。此模型对销售商掌握目标顾客需求,更多更快地卖出自己的产品十分有帮助。本论文在研究时从多个角度入手,利用一些现有的心理模型和购买决策模型,详细地分析了每个有关购车决策的步骤,最后又结合中国消费者的消费心理特性进行具体分析,并对汽车厂商掌握消费者心理提供一定的建议和指导。     

基于大数据的煤炭企业主数据辨识方法研究

针对煤炭企业主数据辨识问题,研究煤炭企业主数据辨识方法。首先,在分析建立主数据辨识方法的基础上,运用IDEF0建模方法,将煤炭生产经营业务划分成为最小业务单元;其次,针对最小业务单元,运用UML活动图、顺序图和类图,提取煤炭企业数据元;最后,针对疑似主数据元,建立煤炭企业主数据辨识流程,辨识出煤炭企业主数据。所提出的煤炭企业主数据辨识方法为煤炭企业主数据管理提供了方法和依据,也为大数据教学中的主数据辨识问题提供了具体案例。     

国有企业海外并购与重组中的评估与定价

海外并购是一项复杂的系统工程，任何一个环节出现问题，都将导致并购活动的失败。作为目前大规模海外并购主力的国有企业，由于委托代理等原因，尤其要关注其并购过程中的各种行为，防止并购目标的偏离，产生国有资产损失。