浅析财务及税收在企业并购重组中的优化策略

在企业持续发展的过程中，为快速提高自身竞争能力，使企业在市场竞争中获得优势，一般会采取企业并购重组的形式。并购重组不仅能够增加企业经营项目、促进企业创新，也能够使企业的管理工作和资产控制流程得到改变。因此，在实际进行并购重组的过程中，需要重视财务和税收工作，解决其中的问题，做好相关的优化工作，防止并购重组后的企业财务及税收出现问题。     

企业财务智能化建设路径研究

在数字经济时代，企业需要将数据与自身紧密结合，不断提升企业数智化水平，助推企业高质量发展。财务管理作为企业的数据密集型领域，更加需要实现数字化、智能化转型。本文基于数字经济的视角，阐述了企业财务管理的发展变革过程，重点提出了战略统筹规划、组织架构调整、财务共享服务中心搭建、业财一体化平台建设、业财流程重塑等建设路径，并基于对思想认知片面、智能设施建设不足、内部监管不到位、复合型人才欠缺等问题的分析，提出了相应的保障措施，希望能够对企业加强财务智能化建设提供有益的借鉴与参考。     

企业财务共享服务中心模式应用探究

当前，信息技术已经应用到企业管理工作的各个方面。随着企业之间的市场竞争日趋激烈，为应对激烈的市场竞争，越来越多的企业借助财务共享服务模式提升自身竞争力，以适应时代发展潮流。财务共享中心模式能够让企业在降低管理成本的同时，提高管理效率，促使企业工作流程及管理体系更加高效、科学。本文阐述了企业财务共享中心建设过程中存在的问题，这些问题阻碍了企业管理体系的优化。针对相关问题本文进行了分析，提出了加强财务共享服务中心模式在企业中应用的对策建议，以供参考。     

企业税务筹划的核心环节及风险防范策略探析

税务筹划对企业的日常运营至关重要，该项工作具有两面性，在能够为企业节约资金投入的同时，也存在一定的风险性。本文主要针对税务筹划核心环节及风险防范进行了研究，从税务筹划概述、税务筹划风险的特点和类型、税务筹划风险防范策略等方面进行了分析，以期为企业的税务筹划开展提供帮助。     

基于RPA的企业财务共享中心税务管理优化路径探讨

对于财务共享中心而言，税务管理是其关键性功能，通过积极地优化税务管理流程，可以提升财务共享中心税务管理的效率和质量。RPA是目前一种十分流行的自动化技术，本文重点分析了企业财务共享中心税务管理现状及存在的问题，并提出了引入RPA技术优化税务管理流程的路径和策略，以供相关企业及人员参考。     

财务共享模式的国企财务转型途径研究

本文主要针对财务共享模式的国企财务转型途径进行研究,根据财务共享的概念,阐述了财务共享中心实施对国有企业财务转型的作用,如整合业务流程和财务流程、实现信息资源实时共享等,然后又提出了几点切实可行的转型途径,主要包括建立健全完善信息系统、整合业务流程和财务流程、加强业务和财务转型融合、推动内部控制自动化、建立财务共享体系、优化现有的财务组织结构、简化财务核算流程等,进而促进财务共享模式下国有企业财务转型。     

加强商业银行内控管理的有效性研究

一、前言商业银行在其发展过程中,强化自身内控管理能力是保证经营活动满足各种经济活动内在需求的必要手段。商业银行内控管理的实效性,在一定程度上影响着自身的经营与风险抵抗能力。对此,需要商业银行根据自身发展现状,健全内部控制机制,做好内控管理工作,最大限度降低商业银行的风险发生率,最终实现提升商业银行的核心竞争力的目的。     

企业并购重组过程中的风险规避研究

并购重组是企业扩大规模的一种方式,在不断发展的过程中,企业会产生更多的需求,如并购重组需求。并购重组可以帮助企业优化资源配置,使企业达到扩张与增值的目的。然而,在并购重组过程中存在诸多不确定因素。并购重组的综合性较强,需要兼顾多个方面。正因如此,企业并购重组也特别容易受到各种问题的干扰,遭遇风险,比如评估风险、法律风险、财务风险等,这些风险都有可能使企业在并购重组之后无力经营。本文基于企业并购重组的特点和风险防控相关理论,探究企业并购重组风险防控必要性,总结企业并购重组中可能存在的风险,制定企业并购重组风险管控对策,为相关工作开展提供有益借鉴。     

大数据与智能化背景下企业业财融合实现路径

2015年,在国务院政府工作报告中提出,要制定出切实可行的“互联网+”行动方案,推动大数据、人工智能等先进技术与企业经营管理工作的全面结合,为电子商务和智能企业的发展提供助力。在这一背景下,企业要积极应用财务共享模式,以大数据、云计算等技术为基础对内部财务流程进行重构,将财务管理职能向着业务前端延伸,对各类数据进行收集和分析,从而实现财务和业务的深度融合,使财务工作在价值创造和决策支持方面的作用得到充分发挥,为企业价值最大化目标的实现提供助力。     

建立集团结算中心防范企业资金风险的管理策略探讨

资金集中管理作为现阶段集团企业实施财务管理的有效方式，能够帮助企业节约成本，防控资金风险，提高资金使用效率。当前，一些集团企业借助资金管理系统，成立了资金结算中心，但是，在资金集中调度和管理方面仍存在一定的问题。基于此，本文以集团结算中心为研究对象，分析了当前集团企业在资金管理中常见的风险问题，并提出了建立集团结算中心防范企业资金风险的管理对策，希望在结算中心职能作用下，能够有效促进集团企业资金管理水平的提高，推动集团企业的健康发展。