松下无线话筒、无线功率扬声器故障维修技术分析

松下无线话筒WX-4800/CH及无线功率扬声器VS-X66CH,在学校多功能教室的教学中,发挥很大的作用。由于机内集成度较高,贴片元件密集,一旦出现故障,维修难度大,有些元件很难配置。针对一些故障机,根据分析、测试,查找问题症结;通过维修,改进电路,收到良好效果,及时满足教学之需,同时节约了资金。     

提前介人CRTSI型双块式无砟轨道施工的质量盯控

目前我国无砟轨道以CRTS型为主,其分别有CRTSI型双块式、CRTSII型双块式、CRTSI型板式、CRTSII型板式、CRTSIII型板式5种型号。西宝客专除CRTSIII型板式试验段外均采用CRTSI型双块式无砟轨道,其结构主要由下部支撑系统、现浇C40混凝土道床板、SK-1型双块式轨     

中小企业开拓国际市场的新型模式——中小企业国际化俱乐部

当前 ,我国中小企业处在国际竞争与国内竞争的双重压力下 ,为了使中小企业生存和发展 ,采取向海外市场进军的积极措施是有必要的。文章介绍了中小企业国际化的新型进入模式———中小企业国际化俱乐部 ,它把生产同一相关产品的但不相同产品的企业以会员制的形式联合起来 ,共同进入国际市场 ,可以克服中小企业人才、资金缺乏与经验不足所造成的障碍 ,并对俱乐部的特征、职能与作用等方面进行了讨论。     

“多”“少”有些极端的创意

“KAO，怎么回事？评委们是不是集体昏头啦？”这是我在2004年戛纳作品集上看到这套作品时的第一反应。这几张作品的主画面模糊不清，粗糙简陋，毫无美感．违反了最基本的摄影原理和美术准则。最离奇的是，它竟然得了戛纳银奖。     

论当前市场经济条件下按生产要素分配的路径要求

按生产要素分配的提出和施行标志着我国分配制度改革触及新领域.然而,在制度属性要求下,基于马克思的劳动价值论,在这一问题上出现了两种比较典型的观点:一是认为,价值的创造和分配是两回事,分配并不取决于创造,这一观点实际上肯定了按生产要素分配与劳动价值论的一致性;另一种观点则修正,或者说否认了传统的劳动价值理论,认为活劳动和物化劳动共同创造了价值,这是按生产要素分配的依据,这一观点实际上否认了按生产要素分配与传统的劳动价值论的一致性.事实上,按生产要素分配的依据与马克思的劳动价值论保持有理论上的一致,而且恰恰由此,才使得劳动价值论在要素流动中经受住了实践考验,同时也使得按生产要素分配纳入社会主义初级阶段的分配方式有了合理的路径要求.     

基于三阶段DEA模型的我国国有商业银行效率研究

以我国国有商业银行2006-2010年的年度数据为样本区间,选取利息支出、营业费用和贷款损失准备为投入变量,净利润为产出变量,并以GDP增长率、实际利率及存贷利差为环境变量,基于三阶段DEA模型分析法,实证研究了我国国有商业银行效率.结论表明,股份制改革给国有商业银行带来了规模效应,市场竞争度的增强提高了国有商业银行的经营效率,2006年以后国有商业银行的效率值有较大提升.     

我国国有商业银行股改后的效率研究——基于DEA三阶段模型的实证分析

以我国国有商业银行2006～2010年的数据为样本,运用三阶段DEA模型分析法对我国国有商业银行效率的研究表明:股份制改革给国有商业银行带来了规模效应,市场竞争度的提高增强了国有商业银行的经营效率,2006年以后国有商业银行的效率值有很大提升;若从宏观政策、行业因素及微观主体等方面进一步完善措施,我国国有商业银行效率还有更大的提升空间。     

坚守纪检工作的初心与使命 护航石油企业科研团队建设

各级纪检监察部门是党的纪律的坚定守护者。对纪检工作来说,最重要的初心就是对党和人民忠诚,最重要的使命就是秉公执纪。川庆钻探工程有限公司钻采工程技术研究院作为石油企业的科研院所,拥有一支专家型科研队伍,是川庆公司科研与技术服务的主力军。面对这样一支高素质科研团队,纪检工作不仅意义重大,而且存在特殊性,能够直观反映在科研工作开展、科技成果的推出上,其重要性不言而喻。如何守好初心、践行使命、护航科研、创新团队建设,对于石油企业科研单位尤为重要。     

汽车类院校一体化教师培养模式的研究

随着我国社会主义市场经济和职业教育的迅速发展,社会及企业要求学校毕业生要有一定的理论知识又要有很强的实际操作能力。新的人才需求要求有新的教学模式——专业基础理论与技能实践一体化教学模式,要成功地实施一体化教学模式,建设一支既能胜任理论教学又能指导实习操作的双师型教师队伍是实施一体化教学的关键。本文就汽车类院校一体化教师培养模式进行探索。     

基于关键链技术的项目进度管理体系

一、传统项目进度管理方法的局限性 目前,应用最广泛的项目进度计划技术是关键路线法(Critical Path Method,CPM)和计划评审技术(Program Evaluation and Review Tedlnique,PERT),虽然CPM/PERT技术是项目进度计划管理的-个重要里程碑,并在一些项目管理中取得了一定的成功,但总的来说项目进度管理的成功率还是很低的,其根本原因在于CMP/PERT技术存在以下的缺陷:(1)CPM以里程碑方式来评估绩效,由此造成项目经理着眼于局部效益,以完成各个活动为项目管理的最终目标,而未能把项目全局目标置于正确的位置;(2)CPM具有局部最优的思想,它认为只要做好每-个活动,就能很好地完成整个项目.