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中国的企业如何迎接入世之后的新挑战,这是当前理论界和企业界人士讨论的一个热门话题。入世之后,中国的企业不但要和国际企业进行面对面的竞争,而且还要面对由行业和行业之间进行竞争所造成的压力。我们怎么办? 相似文献
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西田是世界上最成功的房地产信托之一,其母集团曾于1979年将地产信托业务分拆,并于2004年进行合并,这些都起到了增加股东价值的作用。西田成长的关键是专注于购人已经运营的购物中心和再开发策略,其负债率一直保持在略高于行业平均水平。此外,强大的品牌和管理优势也是西田成功的主要原因。[编者按] 相似文献
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入世后的中国将进一步开放,在大量外资企业涌入中国市场的同时,也为中国企业— 尤其是国有大型企业走出国门,在更大的市场环境中参与国际竞争提供了有利条件,使中国企业可以在更广地域、更高层面实施国家“走出去”的战略。 相似文献
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目前我国农民生活所消耗的大部分为生物质能;每年约烧掉薪柴2亿吨,作物秸杆4亿吨,热效率仅有12%。全国约一半以上农户每年缺4~6个月的烧柴,仅林区农村每年就烧掉林木9000万米~3。随农用机械的普及,农业机械化不断发展,但油料供应却严重不足,使每年有四五千万马力的农机和一二十万台拖拉机不能发挥作用。为扭转燃料严重匮乏的被动局面,许多地方采取了发展沼气,兴办小水电,营造薪炭林,开发太 相似文献