企业核心能力的异质性

企业核心能力具有异质性特征，这是企业之间业绩差异的基本原因。企业核心能力异质性可以从核心能力要素的异质性、组织惯例的异质性、核心能力形成和积累过程的异质性以及核心能力组合的异质性四个方面来分析。     

两种视角的企业战略比较

竞争视角的企业战略是指通过建立有利的、持久的市场地位打败甚至消灭竞争对手，由此获得竞争优势。这种观点的核心思想是，企业要想获得竞争优势，就必须在某些活动或环节上胜过竞争对手，由此，企业就应该在材料采购、产品生产与销售、技术研究与开发、后勤服务等方面与竞争对手展开竞争。