论企业危机及其防范

企业的任何经营活动都在获得收益的同时，也存在着风险，世界上没有只有收益而没有任何风险的经营活动，因而企业的经营活动实际上是在选择风险，即在收益与风险的比较中使收益最大化而风险最小化；管理风险，即将风险控制在最小的范围内；防范风险，即不让风险危及企业利益和企业经营活动。有风险就有转化为危机的可能，企业就应在如何发现、防范和治理危机上做文章。     

创新与企业核心竞争力

我有一个判断，中国企业已经进入新的时期，这个新的时期最主要的特征是企业已把增强自己核心竞争力作为最主要的目标，原因有三。     

影响中国经济发展的制约因素及对策建议--兼论"十一五"期间中国经济发展战略及走势

需求约束、成本约束、资源约束是影响未来我国经济发展的三大制约因素.因此,应通过结构调整、技术创新、转变增长方式、加快企业改革等措施,突破上述制约因素,促进经济发展.     

CEO是制度变革的结果

什么是CEO?翻译成中文叫"首席执行官".有人以为它是总经理,有人认为它是董事长,似乎CEO就是把原来的称呼换了一下.所以,有些人动不动就宣布自己是CEO.其实,CEO不是称呼变化了,是企业制度改变的结果,企业领导人不能随便称自己是CEO,制度没有调整不能叫CEO.实际上CEO有总经理的全部权力和董事长50%的权力.CEO产生以后,董事会退出经营决策,董事会只管以CEO为代表的所谓人力资本.我们现在是董事长对重大经营活动负责,总经理对一般活动负责,两个人干一件事.也可以说,董事长兼总经理就是CEO,董事会退出经营决策.     

用高新技术改革产业

朱镕基总理今年3月5日在九届全国人大四次会议上的报告中,就我国经济结构调整做了论述,强调今后五年我国产业结构调整和升级的重点之一,就是用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业,发展高新技术产业,以信息化带动工业化。以信息技术、生命科学技术为中心的高新技术为我国传统产业的发展提供了一个新的技术平台,提供了新的商业模式。传统产业通过利用信息技术等高新技术,改变经营方式,能够提高企业效率,减低信息成本,从而加速整个经济的发展。     

加速国企改革的四大难题

“究竟什么叫做‘流失’，什么叫‘不流失’？了解清楚然后才能解决问题。否则反而是妨碍了我们国有企业改革!”     

国有企业总体改革思路的有关问题

一、当前国有企业总体改革需要强调的两个问题总结二十多年来我国国有企业改革的实践经验和教训,我们认为,当前国有企业的总体改革思路,有两个要点需要强调:1.国有经济应该仅仅存在于涉及国家安全和国民经济命脉的领域,不属于国家经济安全和国民经济命脉领域的国有企业,其改制的方向是通过资产重组和市场优胜劣汰等方式退出去,走非国有化的路子。也就是说,不属于国家安全和国民经济命脉领域的国有企业改制,不是让它们仍然以国有企业的形式存在,而是改制成为非国有企业,其发展方向是非国有化。2.即使是属于国家经济安全和国民经济命脉领域的…     

中国产业结构调整的历史定位与起点

全球金融危机影响下的“后危机时代”，中国所面临的一个挑战和中心任务，就是作为经济发展规模世界第二的大国，如何扩大内需、进行产业结构调整、提高增长质量，以此减少日益频繁的外部贸易和投资摩擦、缓解国内巨大的就业压力以及降低沉重的增长代价。在实现旧的增长道路转型这个问题上，大家已经基本上达成了共识，问题的关键点落在科技进步、创新和产业结构的调整升级上。