卖产品还是卖文化

在市场竞争越来越激烈的今天，企业正在市场上销售着的是产品呢还是文化？如果仅仅是在推销着一个个没有生命的产品，那年在激烈的市场竞争中一定感受到了巨大的压力。在已经来到的21世纪，产品的文化价值决定了产品的真正价值。     

本土经理人“挤出效应”的跨文化分析

“本土经理人”是指担任跨国公司在华子公司经理及重要部门经理的中国本土人士。所谓“挤出效应”是指,本土经理人在跨国公司中因种种不适,无法继续工作下去而被动离开或主动离开的行为。这种行为在跨国公司中屡屡发生。我们大致将这类行为区分为解职、被动辞职和主动辞职这三种类型。前两种情况常常发生在跨国公司对本土经理人的表现颇为不满之时。本土经理人离任之后,取而代之的往往是空降而至的外籍经理人。第三种情况指的是本土经理人感到自己在原公司的境遇和状态不尽理想或难适应,他们就会主动放弃自己的职位而另寻出路。表面看来,本…     

日本企业的“力道”经营方针理念

日本企业经营方针受其基本理念指引,日本企业奉行一种“力道”经营方针理念,其主要内容为：提高企业应变能力,是经营方针的根本理念;注重企业活力的培育,是经营方针的关键理念;坚持生产意向,是经营诡计的基本理念;高度重视无形资产的积累,是经营方针的重要理念,企业经营方针的核心理念是创新;特别注意人力资源的开发,是“力道”经营方针的基础理念,日本企业“力道”经营方针理念,目前是要增强企业自身经营能力,其思想可以为我国企业借鉴。     

日本企业的"力道"经营方针理念

日本企业的经营方针,受其基本理念指导,表现出经营方针的自觉性.日本企业的经营,可以称之为"力道"经营.研究日本企业的"力道"经营方针理念,可以为我国企业的经营提供有益的借鉴.     

影响员工归属感的七大因素

<正>当代社会,人才已经成为一个体现企业核心竞争力的最重要、最关键的因素,毫不夸张地说,企业成败的关键就在于人才的使用。然而,各项数据表明,包括中国在内的许多国家的企业都有一个较高的离职率,企业由于员工的离职,产生了大量的流失成本。不仅如此,由于关键岗位员工的离职,可能导致一系列严重的问题,如关键技术和商业秘密的泄露、客户群的流失、岗位的空缺等等,这一切都可能给企业带来灭顶之灾。因此,如何培养员工的归属感,使员工对企业产生"家"的感受,也就成为当前企业家迫切需要解决的问题。然而员工归属感的形成需要不同因素的激发,本文主要就企业内部环境的构建,从七个方面讨论影响员工归属感的因素。     

女性职业发展的七个悖论(下)

人力资源是由男性和女性两部分组成的,男女两性的共同努力与奋斗才能推动社会的进步与发展。     

战略就是对生存的选择和认定--兼与迈克尔·波特教授商榷企业战略

波特从差异化的角度对战略理论进行建构,具有很大的启示。但在对该战略理论应用中,波特把差异化绝对化,不承认一种文化的同质化对于它种文化就是差异化,有失片面。本文认为企业战略是企业生存方式的选择和认定。在此基础上提出“战略生存理论”的框架,包括战略是对生存方式、生存空间、生存资源、生存能力的选择和认定的基本观点,阐明战略是生存个性形成和展开的基本看法,同时探讨了企业生存战略形成的条件。     

服务是企业存在的本质

随着经济全球化与竞争国际化的日益加剧,服务对于面对激烈竞争的公司来说十分重要.任何企业要获得发展,就必须成为服务企业,都要具备全面的服务功能.企业在开发产品时,就要开发服务在设计产品时,就要设计服务在生产产品时,就要生产服务在出售产品时,就要出售服务.产品出售过程中和过程后要实现全程服务.