竞争力来自企业形象的自我塑造——访申丰食品有限公司总经理陈叔裕

如今市场上的巧克力大战真是烽烟四起。面对咄咄逼人的市场竞争，沪港台资的上海申丰食品有限公司以塑造全新的企业整体形象而取得良好的经营业绩。翻开公司1993年度的统计表，销售额达5340万元．内销3000万元，创姐：260万元，分别比上年增长了41.3%、66．7％和18%。“申丰”公司是怎样塑造企业的自我形象，逐鹿市场的呢?总经理陈叔褡对记者说——     

地处边远不懈怠 工作业绩亦辉煌

1998年5月1日《中华人民共和国价格法》实施后。陕西省定边县物价局在大力普及、宣传《价格法》的同时，注重抓贯彻落实工作，大力整顿市场秩序，加大查办案力度。     

2002，目睹上市公司之怪现状

中国的上市公司有着太多的怪事。而在过去的２００２年，上市公司怪事又花样翻新。在入世的第一年，在国有股减持遭遇难题，中国股市面临全流通死结而空前低迷的关键一年，中国上市公司之怪现状，无一不透露出中国股市明显的体制缺陷与法律真空。隔靴搔痒高管造假“逍遥法内”２００２年１１月中旬，因提供虚假财会报告罪，原郑州百文股份有限公司董事长、法人代表李福乾被郑州市中级人民法院一审判处有期徒刑三年，缓刑五年，并处罚金人民币５万元；原郑百文总经理卢一德、财务处主任都群福一审分别被判处有期徒刑二年，缓刑三年，并处罚金…     

中国利用外资过度了吗？

联合国贸发会议从《2001年世界投资报告》开始引入各国吸收外国直接投资的业绩指数，即一国外国直接投资流量占全球外国直接投资流量的比重与其GDP占全球GDP比重的比率。在140个国家与地区参与的排名中，我国的业绩指数值1988-1999年为0.9，名列第61位；2003年为3.8。但同期英国为9.5%、德国与10.1%，远高于我国。我国人均吸收外商投资只有41美元，发达国家人均534美元，世界人均107美元。     

平衡计分卡到底平衡什么?

1992年，美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了12家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出平衡计分卡这一划时代的战略管理业绩评价工具。     

企业管理中的程序公正性

法国欧洲商业管理学院教授凯因(W．Chan Kim)和马邦恩(Mauborgne)指出：在知识经济时代里，企业管理人员应坚持公正的管理决策程序，增强员工合作精神和知识分享的自觉性．以便提高企业的经营实绩。他们希望学术界能进一步加强程序公正性理论研究，以便企业管理人员理解程序公正性在企业管理工作中的重大作用。     

小企业如何开发人才资源第五讲：考评业绩，引入先进的绩效管理体系

业绩考评是任何一家企业都要进行的一项管理工作。小企业对员工的业绩考评，习惯于采取简单的数量式定额考核，然后干多少支付多少。这种方式虽然简单易行，与分配直接挂钩，却很机械，对于一些核心员工，或是处于重要岗位上的管理人才、技术人才、技能人才，要么无法考评，结果没有工作压力；要么因为工作方式过于简单，不分层次．容易挫伤这些人才的工作积极性。     

论乡镇企业持续竞争优势之源——内部激励机制的构建分析

企业激励机制是企业动力和活力的根源,激励机制不健全已给乡镇企业的发展带来了严重的影响,从而使得乡镇企业在竞争力的提高及保持上受到制约。本文从内部激励机制与持续竞争优势之间的联系为切入点,探讨了乡镇企业内部激励机制的构建途径及注意事项。     

销售答案

“我是明知有火坑也要跳。EMC是一家速度非常快的公司，那些在四平八稳的公司里工作久了的人才，到了EMC以后就不一定能够适应。”     

KPI及其理论基础——KPI是一种战略管理方法

关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式定量或定性管理指标。定量的关键业绩指标通过数据来体现，一般包括效益类指标和营运类指标；定性的关键业绩指标需通过对行为的描述来体现，如工作目标完成效果。