新形势下农业银行经营管理机制创新研究

总结历史经验,审视现实问题,分析竞争对手,展望今后一段时期面临的主要形势,我们认为,在"入世"过渡期内,农业银行应从七个方面切入,积极进行经营管理机制创新。一、重构组织体系内部经营机制的不断创新过程,实质就是对内部资源不断进行优化组合的过程,而组织又是经营资源的主要载体和"母体"。因此,推进内部经营机制创新首先应从重构组织体系着手。(一)整合分支机构。按经济、合理、效率原则,对现有的分支机构进行战略性改组调整,撤消和收缩不经济的分支机     

对县域金融业快速发展情况的调查与思考

近几年,昌乐县金融业发展迅速,存贷款规模同步扩张、效益大幅增长,实现了地方经济增长和金融业规模扩大的“双赢”。本文对昌乐县金融业发展的原因和制约因素进行了分析,并提出缓解县域经济发展的资金制约与改进金融服务的建议。     

加入WTO后国有商业银行机制变革问题研究

经过十多年的商业化改革,我国工、农、中、建四大国有商业银行已经迈上高速发展的快车道。WTO 的大门向中国敞开以后,我国的各个行业已经开始受到经济全球一体化浪潮的撞击。与此同时,金融全球一体化进程的加快。也使得我国国有商业银行同样承受着来自国外商业银行种种竞争的冲击。应当看到,中国加入 WTO 后,我国国有商业银行受外资     

建设国际化城市与发展市场中介组织研究

<正> 一、中介组织的发展现状及趋势 中介组织是市场经济发展到一定阶段的必然的产物,是社会分工对多佯化社会需求的适应结果。它兴起于20世纪50年代,70年代末期存美国、西欧等发达国家得到迅速发展。近年来,广大发展中国家的中介组织也蓬勃发展,中介服务领域不断扩展,行业不断细化,世界中介服务业的发展重心也由欧美向哑洲延伸。在WTO乌拉圭回合谈判中,中介服务业贸易条款列入了服务贸易总协定中,并占有十分重要地位,包括中介服务存内的暇务贸易成为21世纪各国经济竞争的新焦点。在现代市场经济中的中介组织大体上可以分为如下5类:①自律件行业组织,指各种     

对人民银行博州中心支行业绩工资机制建立与运行的调查分析

通过对业绩工资机制改革的总结、评价和分析，本文认为，与现行工资制度相比较，业绩工资机制会形成更有效率的激励分配机制，但在运行中需要注意相关配套措施的执行。     

成本快速上升背景下农业补贴政策的问题与建议--安徽、江苏农业生产成本与补贴情况的调查

近年两省农业生产成本上升情况及原因 安徽、江苏两省近年来，农业生产成本上升速度明显加快。2006-2008年，安徽巢湖市中籼稻和油菜籽生产成本年均分别上升了24．0％和10．8％，其中2008年比上年同期上升了54．4％和37．0％；江苏泰兴市2003～2008年水稻、小麦、油菜籽生产的物质与服务费用和劳动力成本年均上升10％左右，其中2008年比上年同期分分别上涨24．8％、12．2％和13．3％。     

农村专业合作经济组织的现状、动力及发展态势——基于云南省调研的分析

本文通过对云南省的实地调研,分析了专业合作经济组织的现状,在此基础上,还从两个方面探讨了农民合作的动力机制,即农民基于节约交易成本的需求动力和政府积极扶持的供给动力,并从组织化程度和组织形式的角度对农村专业合作经济的发展态势进行了进一步探讨.     

金融公众宣传与教育

我国金融公众宣传教育现状分析——以江苏为例长期以来,我国金融公众宣传与教育起步较晚、基础比较薄弱。具体表现在:一是透明度建设存在明显缺陷。最近几年,中国人民银行在透明度建设方面取得了长足进步,完善了信息披露发布制度,     

服务业发展总量不足

2004年第一次全国经济普查资料显示,改革开放以来我国服务业(本文所称服务业即第三产业,是指除农业、工业和建筑业之外的其他各业的总称)发生了巨大变化。服务业发展快吸收就业人员多从"六五"到"十五"期间,服务业发展有两个主要特点:一是实现持续稳定增长,总体规