高校预算绩效管理内部控制体系构建与路径优化研究

在全面实施预算管理的社会环境下,随着财政对高等院校科研经费投入的增加,高校预算绩效管理存在的问题也显得越来越突出。文章依据“预算编制-执行控制-财务报告-绩效评价”四个步骤,分阶段梳理高校在预算管理过程中可能存在的问题,据此构建合理的内部控制机制以保障预算管理的正常实施,并提出将绩效作为高校预算管理的首要目标。通过建立内部控制评价体系从而进一步保证内部控制的有效性,以期帮助高校完善预算绩效管理,继而提高资金的使用效率,实现公共资源利益最大化。     

高校研究生奖助学金绩效评价指标体系的优化

研究生奖助政策,要坚持绩效导向,以使其发挥激励作用。文章针对现行高校研究生奖助学金绩效评价指标体系存在的缺陷,从改进评价指标体系构架、细化和量化具体指标、修正综合绩效指标、实行追踪问效、提高关键指标权重等几方面提出建议加以优化,以为高校研究生奖助学金绩效评价构建提供参考。     

基于层次分析法的地方高校财务绩效评价研究

本文以广西地方高校作为研究对象,对高校财务绩效评价指标进行了研究,使用层次分析法了解不同指标因素权重。研究过程中,首先对层次分析法的原理进行描述;其次分析了相关学者在该领域对层次分析法的研究现状;再次描述了高校财务绩效评价指标的构建流程;最后通过构建判断矩阵、开展一致性检验及权重排序,并对各项财务指标绩效进行了评价,给出了提高财务管理绩效的合理建议。     

预算功能取向与部门预算绩效评价理论导向

基于我国政策层面的近期预算绩效评价体系构建与远期绩效预算改革的战略部署,深度整理美国预算管理改革的轨迹,以经典预算功能取向分析范式为契合点,透视绩效预算与部门预算的内在拟和,演绎提出我国部门预算改革蕴含的"控制核心,绩效导向"的混合功通用取向.基于这种价值取向,引申确立我国面向绩效预算的预算绩效评价理论导向:源于实际的理论起点、面向未来与着眼现实的理论构架、过程控制与结果评价融合的实现体系.     

平衡计分卡的"平衡"辨析

关于平衡计分卡(Balanced Scorecard，简称BSC或计分卡)的平衡问题的研究是涉及到其成功设计并发挥作用的基础，在其最初的定义中认为：它是在财务和非财务、内部和外部、滞后性的和前瞻性的、短期和长期指标的平衡。本文详细的分析了这几种平衡关系，并给出了“平衡”的真正含义。     

企业内部组织单元绩效评价:一项有效的制度安排

企业内部组织单元绩效评价是企业绩效评价体系的重要组成部分,是连接企业整体绩效评价与员工个人绩效评价的中间环节。应用委托代理理论对企业内部组织单元绩效评价的地位在理论上进行了分析,并对企业内部组织单元绩效评价的功能也进行了系统分析,认为企业内部组织单元绩效评价是一项有效的制度安排,是解决企业内部组织委托代理链上委托代理关系的重要手段。     

云南省商业银行绩效评价的实证分析

利用统计学上的因子分析法对云南省2003年各商业银行的经营绩效作一此实证研究。结论：公司的股权结构并不是决定银行绩效的关键因素，盈利能力与资产规模没有必然联系，国有商业银行整体有较强资产管理能力，国有商业银行的贷款使用能力整体强于股份商业银行。     

电子商务环境下供应商绩效评价体系的构建研究

本文分析了在电子商务环境下构建新的供应商绩效评价体系的必要性,论述了评价体系中基于平衡记分卡建立体系结构,使用关键绩效指标确定评价标准,以粗糙集为工具进行决策的解决方案.系统性的提出了以供应商关系为导向,信息共享为基础,数据分析为手段,能够充分适应电子商务环境的供应商绩效评估体系的构建模型.     

企业科技投入绩效评价问题初探

如何做好企业科技投入的绩效评价，已经成为企业无形资产管理中亟待解决的问题。本文拟对此问题进行一些有益的探讨，以期抛砖引玉。     

优秀企业贯彻卓越绩效评价准则标准探析

文章认为,优秀企业贯彻卓越绩效评价准则标准将有助于进一步完善管理体系、全面提升产品竞争力、实现经营业绩的跨越式发展。如何引导优秀企业导入卓越绩效模式,实现其从优秀到卓越的质的跨越,需要企业按照卓越绩效评价准则标准在领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果等7个方面切实贯彻各项要求。