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看到中国医疗市场巨大机会的绝非飞利浦一家,很多跨国企业都想在这个市场分一杯羹。如何体现区别于对手的竞争优势,成了摆在飞利浦面前的迫切问题。 20世纪20年代某个阳光明媚的早晨,一台早期的X光设备由荷兰运抵北京紫禁城,供已失去权力的清朝皇室健康检查之用,仪器的制造者,是荷兰皇家飞利浦电子集团。 2005年,这台见证一段半个多世纪历史的X光设备,出现在飞利浦投资中国20周年庆典的特展上。而代表着21世纪飞利浦尖端技术的三维医疗显示器、远程教育、光能净水等产品相映成趣。 这家欧洲最大的电子公司,2004年实现了90亿美元左右的整体业务收入,比2003年增长了20%:其中,出口业务约到了60%,国内销售约占40%,在华采购额达到32亿美元;而在中国,飞利浦的累计投资已达到34亿美元,先后组建了20家合资企业和15家独资企业,设立了60个遍布全国的办事处和15个研发中心,拥有近2万名员工。这一切意味着,中国已经成为飞利浦全球范围内仅次于美国的第二大市场。 相似文献
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这是一个真实的故事。 今年5月,中孚实业(600595)发布重大事项公告称,持有公司44.18%股权的大股东河南豫联能源集团的最终 相似文献
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张晓丹 《天津市职工现代企业管理学院学报》2006,15(5):51-52
阅读是语言输出的主要来源和基础,传统的以“教师为中心”的讲解式教学法不断受到批评,以“学生为中心”的任务型语言教学是目前非常有效的教学途径。本文通过分析任务型语言教学探讨其在大学英语阅读教学中如何更好地培养学生的英语阅读习惯和能力。 相似文献
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