赢在企业形象力

美国企业形象管理大师劳伦斯·D·阿克曼曾说过一句话：“企业形象是一个企业和其它企业区别开的独特价值，这个价值不是对其它知名企业的模仿，不是对企业某一方面特色的强调，它是完整而丰满的，它决定企业会走到哪里，也决定企业能走多远。”可见形象力对于企业的重要性。如果我们把执行力看作是企业比内功的话，那么形象力就是企业比外功。     

执行力是企业制度执行的灵魂

<正>有人曾这样比喻说:企业的制度建设就好比一个人的躯体,而执行力则是驱动这个躯体灵活运转的灵魂。大家都在讨论执行力,那么执行力到底是什么呢?一、执行力是什么对于执行力什么有一种比较认同的说法是:执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。看过《亮剑》的人可能会发现,在《亮剑》中李云龙经常说的     

关于提升合规执行力的思考

俗话说:"没有规矩,不成方圆。"合规是做好企业管理的前提和基础,合规执行力的高低是衡量企业能否高效运转和长足发展的核心标准。银行的发展史,就是业内机构合规执行力的变迁史。银行作为经营风险的金融机构,能否有效管理各类风险,能否实现长治久安,关键在于是否具有强大的合规执行力。银行改革发展的经验教训告诉我们,合规执行力的高低始终决定着我们事业的成败,抓合规、促执行始终是我们的第一要务。     

500强六大成功法则

1、注重事实和数据数据与事实是的法宝,这是他们一个非常重要的共性,凡事要讲究证据,而事实和数据是其中最为关键的证据,以客观事实说话,以客观事实决策,也以客观事实来论证。2、注重结构化的战略和目标明确的战略是企业发展的未来方向,犹如大海一航船,在远方灯塔的指引下,永远也迷失不了方向。其次是层次目标体系的形成,目标是每个人实施承诺的关键因素,只有灯塔,没有具体的阶段里程,这样的灯塔永远是海市蜃楼。3、注重个人承诺计划清晰了自己的工作目标,必须对该目标进行承诺:首先,是对上级的承诺,     

浅谈如何提高企业执行力建设

执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织能否实现预定目标的决定性因素。当今社会，市场竞争日趋激励，在大多数情况下，企业成败与否往往取决于企业是否有很好的执行力。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力导致最终失败。执行力是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度，是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，     

基于PSCA闭环的企业知识管理执行力模糊综合评价

本文从PSCA闭环的企业知识管理执行力影响因素开始着手分析,建立了一个知识管理执行力指标体系。然后利用层次分析法计算权重,结合模糊综合评价方法对某制药企业的知识管理执行力进行了计算、分析,对该模型进行了实证研究,最后对该企业的知识管理执行力给出了判定。     

实现林区科学发展必须打造卓越执行力

只有针对工作的不同特点,采取行之有效的措施,才能进一步提高部门、员工的凝聚力、战斗力,使之更为规范、高效,具备强大的企业执行力.     

精细化管理贵在强化责任制度

本文通过精细化管理、责任制度的分析,阐述精细化管理与责任落实两者之间的关系,只有两者同时运用才能把执行力落到实处,才能把企业的绩效考核制度建立健全,也才能从细节上减少企业不必要的浪费,降低成本,提升企业运营质量,促进企业可持续发展。     

浅谈执行力塑造之功夫在"诗"外

2009年面对严峻的经济形势,各公司在严格成本控制的基础上,大力推行了标准化管理的深化工作,意图就是在细化管理流程、规范工作行为的基础上,提高团队执行力,促进经营目标的达成.     

执行文化是提升企业执行力的保障

正企业执行文化,就是把"执行"作为所有行为的最高准则和终极目标的企业文化,是企业执行理念、执行意识、执行机制、执行能力、执行效果的总和,也是企业战略思想,决策、规划、目标得以有效贯彻落实的根本保障。打造执行文化就是要在企业内部培育尽心履职、主动工作的共同信念,