项目管理中质量管理采取"一心、三全、五化"管理模式

伊宁项目工程质量管理采用"一心、三全、五化"的管理模式,即一心:以合同目标及顾客为中心;三全:全员参与、全过程管理、全方位提升;五化:即质量管理标准化、精细化、常态化、区域化、信息化。主要包含三层含义:①全、心、化,要求全体员工精心、细心、用心全身心的投入质量管理;②3.15包含以客户为中心维护客户权益的含义;③管理模式以质量管理"八大原则"为依据,内容包括"人、机、料、法、环"和PDCA循环等管理要素。     

统计工作规范化管理分析

统计数据在单位发展建设中具有较强的基础作用,为信息储存、信息调查、信息咨询、信息监督等工作提供可靠度的理论依据,只有具备合理性、及时性与准确性的统计数据才能够为单位统计工作的开展奠定基础。为此,本文将针对单位统计工作的规范化管理进行分析,探讨如何使单位统计工作朝着规范化方向发展。     

企业财务风险评价与内部管理控制研究

健康的资金运动是企业生存与发展的保障,狭义而言,企业经营的目标就是利润最大化,因此,正确认识企业财务风险,加强内部管理控制就成为企业运营过程中的重要内容。企业应当变革老旧观念,运用科学的内部管理控制方法对企业财务风险进行正确的评价和管控,实现企业更快更强地发展。本文首先分析了企业财务风险的内涵及其产生的原因,论述了企业财务风险评价体系,并在此基础上,提出了对企业财务风险进行评价与控制的有效途径,以期帮助企业提高财务风险评价与控制工作水平,实现我国企业的健康长远发展。     

试论基于分享经济时代背景下的人力资源管理挑战

分享经济作为一种新的经济模式,近年来得到了快速发展,在这一经济模式背景下,社会各个行业的资源被重新配置,降低了资源浪费率,提升了经济效益。不过这一新的经济模式也为传统的人力资源管理带来了较大的挑战,只有做好全面性分析,深化人力资源管理理念,才能够推动分享经济的更好发展,促进社会稳定有序。基于此,本文对分享经济时代背景下人力资源管理所面临的挑战进行了总结,并提出一系列人力资源管理的策略。     

四周策略对螺纹钢期货盈利方案的研究

在过去十年中，随着计算机技术的进步，关于在期货市场建立技术性交易系统的问题，人们进行了大量的研究，这些系统越来越臻于复杂。起初用的是简单的移动平均法，后来，又加入了双移动平均线交叉、三移动平均线交叉的内容，再后来，又把移动平均值线性加权、指数加权。人们往往忽视了那些简单、基本的工具，而它们的效果相当好，经受住了时间的考验，这就是四周策略。     

中国制造面临沃尔玛之“茧”

“制造商所能做的第二糟的事是与沃尔玛签约,那什么最糟呢?不签!”