如何强化应收账款的日常管理

应收账款是企业流动资产的重要部分,企业必须加强对它的日常管理,对应收账款进行经常性分析、控制,及时发现问题,提前采取对策,从而减少坏账损失。下面就如何强化应收账款的日常管理谈谈自己的看法。一、实施应收账款的追踪分析应收账款一旦形成,企业就必须考虑如何按期足额收回的问题。这样,赊销企业就有必要在收款之前,对其进行追踪分析,重点要放在赊销商品的变化方面。企业要对赊购者今后经营情况、偿付能力进行追踪分析,看业户现金的持有量与调剂程度能否满足兑现的需要。应将那些挂账金额大、挂账时间长、经营状况差的客户的欠款作为重…     

试论强化国有资产管理

国有资产是国家依法取得和认定的以各种形式对企事业单位拨款、投资和投资收益所形成的资产。为了做到国有资产的保值增值，更好地促进经济发展，使国家的权益不受损害，必须大力加强对国有资产的管理。     

便利店怎样管好钱

现金并非通常所认为的数量越多越好或 越少越好。减少应收账款,可以提高 应收账款的流动性,增加手中的现金,但是 对便利店销售会产生负面影响;反之,若应 收账款过多,向客户提供更多赊销,对便利 店扩大销售有利,但会使便利店增加潜在的 坏账损失,降低资金的流动性。要适度控制 便利店的应收账款规模,可以借助账龄表等 工具,把握住坏账损失的限度范围。流动资 产管理中的现金管理一般有以下一些措施:     

加强应收账款管理提升企业竞争力

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着商业信用制度的推行，企业应收账款数额明显增多，对它的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

浅谈企业流动资金中的问题及对策

流动资金是指投放在企业流动资产上的资金，是企业资金中最具活力的部分，它是一个不断投入和收回的往复循环过程，这一循环没有终止日期，一旦流动资金紧张或缺乏，将制约企业的发展和经济效益的提高。     

解决我国应收账款的新对策——开发无追索权、折扣式的明保理业务

一、应收账款存在的原因 应收账款是企业流动资产的一个重要项目，随着经济的发展，卖方市场逐步演变成为买方市场，市场竞争既是商品质量和价格的竞争，也是支付条件和结算方式的竞争。因此，为了进一步增强竞争力，有些企业在防范风险的基础上，采用较灵活的结算方式，销货中见货即付的情况很少，往往都采取赊销的方式。但赊销额太少，不利于打开市场；赊销额大了，又容易占用销售商的流动资金，影响营运资金的周转，还容易出现呆账、坏账，造成企业应收账款余额上升。     

有关小企业存货跌价准备的几点思考

《小企业会计制度》今年1月1日起已开始在全国范围内实施。是在遵循一般会计核算原则的条件下。结合我国小企业的实际情况．以企业会计制度为基础制定的。充分体现了小企业自身的特点及会计信息使用的需求。但作为改革过程中出现的新事物要想被企业和社会普遍认同和接受还需要一个长期的过程。尤其是有关资产减值的计提问题，备受瞩目，由于《小企业会计制度》中仅要求对短期投资、存货及应收款项等流动资产计提减值准备。