沙盘推演在财务共享实践教学中的应用分析

随着财务共享中心的广泛应用,近年来各高校为应对财务发展的新趋势,逐渐将财务共享实践引进校园。然而,财务共享实践教学目前仍处于探索阶段,在教学内容、教学方法、教具的使用上均存在不足之处。基于共享服务实践教学的经验,分析企业沙盘推演的应用对财务共享实践教学的促进作用,以期对财务共享实践教学改革有所参考。     

管理会计视角下某公司财务共享服务的优化设计

伴随社会经济与科学技术的快速发展,当前我国经济市场各大企业的财务管理模式实现了升级,应用更多计算机技术、网络技术和多元操作手段,形成庞大的财务共享服务体系。本文结合笔者多年的工作实践,从管理会计视角例举某公司财务共享服务的优化设计,以供参考。     

集团公司财务共享资金管理问题及对策探讨

现阶段,集团公司财务管理模式已经发生了转变,原有的管理模式无法适应现代社会的要求,无法跟上时代的步伐,阻碍了公司的发展。因此,集团想要创新财务管理模式,需要基于财务共享理念,将财务组织向业务组织蔓延。在业财一体化的大背景下,通过财务共享,有效降低成本,改善业绩,提升财务管理能力,加强内部价值管理,促进财务管理工作的有序开展。基于此,转变集团公司财务管理模式,在业财一体化、财务共享背景下加强资金管理具有重要的价值,是促进集团发展的有效途径。     

企业集团财务管控模式探究——基于企业生命周期视角

企业的发展总会经历一定的阶段,包括从无到有、从小到大以及最终成为夕阳产业并消亡。企业集团作为目前高级的企业联合形式,是企业发展壮大过程的必然体现,其发展历程同样也包含上述阶段。分析企业的生命周期可以找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展壮大的组织形式和管理模式。在每个生命周期阶段内充分发挥特长优势,进而延长企业的生命周期,从而实现企业的可持续发展。而财务管控在企业管理中居于核心地位,在企业发展的特定时期,采取恰当的财务管控策略和手段将有助于提升企业的发展质量。本文就企业集团在不同的生命周期下应采取的财务管控模式进行了探讨。     

"一带一路"背景下建筑企业基于财务共享的财务转型研究 ——以中国交建为例

本文基于建筑业财务转型背景,从中国交建财务管理适应战略变革入手,分析财务管理现状与财务转型目标之间的差距,探讨了基于中国交建财务转型的FSSC (财务服务共享中心)建设实践与规划,对中国交建FSSC在财务转型中的作用进行了深入分析。     

大数据时代如何提高财务分析质量

传统的财务分析强调数据之间的因果关系,财务人员只是报表的提供者和分析者,不能有效发挥决策参谋作用。大数据时代数据信息来源变广、数据处理计算速度变快,企业要善于运用大数据的优势发现业务之间的相关性,对企业进行深度挖潜,找出企业的利润增长点。