国际企业为何越来越看重央视？

中国的经济发展迅速,大多消费者的消费能力迅速增强,这一现实令许多国际企业都看到了中国这个拥有13亿人口的巨大市场。作为为国际企业服务的广告公司,我们欣喜地看到,国际企业开始增强对中国市场和媒体特点的认识,越来越多的国际企业日益看重中央电视台在中国市场传播中的特殊价值。根据AC尼尔森提供的数据,我们看到近几年来国际企业对中央电视台的关注越来越高,尤其是2002、2003年,中央电视台新增国际客户21家,超过前几年每年增长的数量。从投放额度上看,2001年前一直处于波动状态,始终保持在20亿左右;但从2002年开始这一状况得以改变,国际企业纷纷加大了在中央电视台的广告投放额度,2002年以来每年都保持了10个亿元以上的增长,2003年投放总额度更是达到44亿元,已经超过央视广告收入的一半以上。     

私募股权基金专业化发展及增值服务提供

本文在论述我国私募股权基金(PE)行业现状及所面临挑战的基础上,分析PE专业化及提供增值服务对促进我国PE行业发展的重要意义,深入探讨PE专业化及向所投资企业提供增值服务的内容和模式,提出了PE专业化应注重投资方向的专业化、增值服务的专业化、产业链整合的专业化三个方面,并构建了包含被投企业盈利能力提升、可持续发展价值提升、资本价值提升的三层价值提升增值服务体系。     

论晚清名臣汪鸣銮

汪鸣銮,浙江钱塘(今杭州市)人,寓居吴门,先世由徽经商迁苏,幼有夙慧,七岁即通小篆,同治四年进士,曾四任学政,官至工部、刑部、吏部侍郎、总理各国事务衙门大臣,乃"翁门六子"之首,是"后清流"、"帝党"中坚,与翁同龢等人极力为清王朝网罗海内方闻硕学,择贤纳士,在清末维新运动中扮演了重要角色,他是翁同龢、李鸿藻"反对条约、反对割台、拒和再战"主张的具体实施者,却因上书直谏,"切直奏对",被革职永不叙用。他擅长金石目录之学,尤喜藏书,其藏书楼"万宜楼"多藏宋元明善本。     

浅论投资项目财务评价的折现率

随着我国资本市场的不断发展和入世以后对外开放的不断深化,我国投资项目的财务评价出现了许多新情况和新问题。作为财务评价的主要因素,折现率实质上是影响投资项目取舍的常用标准。因此,从“成本效益原则”的角度出发,企业对投资项目财务评价折现率的确定,应该从项目所预测的财务结构和资金成本出发,综合考虑各种影响因素,确保折现率的确定最大限度地与实际情况相符。     

大数据在企业管理中的应用

现今社会,随着经济的迅猛发展,越来越多的企业在迅速的崛起,这么多的企业,要想从中脱颖而出,势必需要寻找一种新的途径,于是我们迎来了正处于高速发展的大数据信息通信时代.大数据信息时代的来临,直接影响着各个企业的最基本的运营模式,还影响着企业在收集分析数据方面的准确性.不管是在企业的前期计划、管理组织方面,还是在企业的领导控制和产品的推广创新方面,大数据都得到了广泛的应用.大数据理念的应用,是企业管理中新的处理模式,能够让企业的决策人在管理企业的过程中拥有更强的决策洞察力.本文就大数据的基本概念和它在企业中的基本应用做了简单阐述.     

HTC手机的网络营销策略探究

互联网的出现为营销提供的多一个渠道——网络营销,区别于传统的营销渠道,网络营销渠道在很大程度上降低了营销成本。在电子产品飞速发展的时代,智能手机,像苹果、三星、小米等热门品牌占据了大部分通讯市场。虽然HTC作为成熟的手机品牌,但是近几年的销量也不如往年。本文通过对HTC品牌手机的网络营销发展现状的分析,探究HTC品牌手机的网络营销策略及实施状况,针对网络营销的实施状况所存在的问题,提出网络营销策略的建议。     

森林经营技艺歌

谋生多琐事，山游久已辞；山中有旧友，时长也偶思；今偷半日闲，携酒以望之。入山风景异，遍野苗新植；树绿披晨露，土新润且湿。     

传媒企业内部控制存在的问题及对策研究

随着人们生活水平日益提高，休闲娱乐的需求不断增长，传媒业的发展在这样的形势下发展速度非常快。而传媒业的发展不得不重视的一个问题就是财务管理，而财务管理最重要的就是内部控制。虽然近些年一些传媒企业的内部控制已经取得比较成功的改革，但是不容忽视的是它仍然存在很多的问题，因此本文主要就是研究传媒企业内部控制的概况以及出现的问题，并且根据这些问题提出相应的措施。     

军工企业研发项目的竞争性分析

本文对中国军工企业的研发项目提出了三项竞争性分析，即中关双方军事差距究竟有多大？中国军工企业现在执行的追赶项目和反介入武器项目有效吗？难道为达到军事实力平衡目标就没有其他选项了吗？在简明扼要地分析了前两个问题后，以公开、成熟技术为基础，为中国军工企业指出了一条达成军事实力平衡的可行之路。     

加强施工企业全面预算管理的思考

全面预算管理是施工企业实现内部控制管理的重要手段,是提高企业经济效益的有效途径.加强全面预算管理,有利于施工企业控制日常生产经营活动,降低施工成本,提高管理效率,实现企业经济效益的最大化,提高施工企业建筑市场竞争力.施工企业必须树立全面预算管理意识,重视全面预算编制工作,加强全面预算执行力度,完善全面预算考评制度.