狂风怒涛中的韩国大财团

现实是残酷无情的。韩国七家大财团已宣布破产,其余的大公司也岌可危。若不采取大胆的、新的经营方式,它们的生存也将屈指可数。然而,正像一艘超级巨轮转舵一样,它们的动作缓慢而迟钝。     

海尔的“服务”意识

世纪之交的企业竞争,“产品”已不是唯一致胜的法宝,唯有从品牌和服务中而不是从产品的制造中获取利润,才能赢得更大的竞争优势,才能在众多的竞争者中脱颖而出。时至今日,产品的价值来自３个方面:质量、品牌及服务,尤其是制造技术和消费水准皆大为提升时,各种产品在质量上与品牌上的差异已经不大,因此在各个市场逐渐饱和及全球性竞争激烈之际,企业不得不费尽心思,在产品本身或附带的服务上狠下功夫,才能甩开竞争对手并获得消费者的认同。就拿海尔集团来说吧,海尔彩电产品树立了７个１００%目标。即开箱合格率１００%、出工位部品状态１００%…     

迪斯尼：野性的呼唤：企业经营的灵感

在迪斯尼大世界这片能给人以预期的欢乐，以及带有极大刺激和冒险情节的惊险娱乐的土地上，如今，人们又创建了一个价值１０亿美元的主题公园。新公园的主角是１０００只活生生的猛兽：狮子、老虎、大象、犀牛和大猩猩等，在这里，它们可以随心所欲地自由活动。然而，这一...     

敢败者胜

抽枪要诀--必败之势宜早退 许多企业管理者可能都遇到过如下困境:由于企业自身的重大决策失误,或者由于市场发生急剧的翻转性变化,或者由于敌我力量过于悬殊,从市场上反馈的种种迹象已表明本企业面临着不可避免的损失和挫折,生意场上的一场失败势在必然.此时正是最能考验管理者是"善败"还是"不善败"的时刻."不善败"的管理者首先是对"必败之势"缺乏判断能力,即所谓"败莫大于不知将败";其次是即使已感觉到失败的压力但仍心存侥幸,消极地观望、等待直至将重大损失接在自己手里,即所谓"不见棺材不掉泪"."善败"的管理者则正好相反,他们首先是对市场竞争的走势有灵敏的信息渠道和正确的判断,能清醒地认识到自己企业将要受损的领域和时机;其次是善于快速退却以避免或减少损失,即抓住临败之前的有利时机抢先主动收缩或撤出必败的领域.日本著名企业家松下幸之助先生对此作过一个十分形象的比喻:"武功高强的人,往回抽枪的动作比出枪时还要快".在众多的输家之中,脱身最早、最快、最彻底的往往也是受损最小的,这些先期脱身的企业常常就成了下一轮竞争中的赢家.     

新思路——新产品——最具有创新思想公司的诀窍

深知如何开创新局面的公司,并不一定要把钱投放到新产品的研究开发领域中去,而是培养一套能够接受新思想、敢于改革、勇担风险、甚至能承受失败的新的公司行为风范。     

住宅小区应加强文化建设

随着城市住房制度改革和房地产业的发展,城市住宅小区的发展速度十分迅猛,已成为城市居民居住的主要场所。以石家庄市长安区为例,辖区共有40万人口,其中居住在小区的居民达27万人,占总人口的77％。城市住宅小区居民的政治觉悟高低、科学文化素质如何、道德意识好坏、法制观念强弱,直接决定着一个城市社会的稳定、经济的发展和文明程度的高低。因此,加强城市住宅小区的文化建设已成为摆在我们面前的一个新的重大课题。     

我国开放式基金业绩持续性的实证分析

本文利用马尔可夫检验法与双向表法分别对我国开放式基金2005年6月3日-2005年12月31日与2006年第1季度--2008年第4季度的运营情况进行了业绩评估,目的在于分析过去业绩对预测未来收益是否有帮助.实证结果表明:我国开放式基金的业绩在短期和中期并没有表现出持续性.     

把农村社区建设实验全覆盖不断引向深入

积极推进农村社区建设是党的十六届六中全会和党的十七大作出的一项重大战略部署,是社会主义新农村建设的重要组成部分。为扩大农村社区建设覆盖面和受益面,2009年3月,民政部部署开展了“农村社区建设实验全覆盖”创建活动。     

“4D中国”对国内广告行业的影响和价值研究

“4D中国”这个由国内专家研发的教字媒体制作品牌改变了国内传统的商业广告传播架构，对广告行业产生了极大的冲击和影响。同时也显示出其对未来商业传播理念的价值感。