怎样扼住风险的咽喉

外部环境的风险 首先，应当认识到，我国在对外经济贸易发展方面的风险研究并没有形成比较规范、系统的理论，这也在一定程度上影响了中国企业对于风险的预估和掌控。在选择企业的发展方向时，可以参考中国出口信用保险公司每年发布的《国家风险分析报告》。总体上讲，面对复杂多变的政治经济环境带来的一系列挑战，     

以积极的心态和行动推进邮政转型

当前，邮政企业的外部经营环境发生了深刻的变化。中央八项规定的出台，以及对公款消费的严格限制等，给部分邮政业务的发展带来前所未有的困难和压力，使我们对加快推进邮政企业转型发展有了更直观、更深刻、更迫切的体会和认识。面对外部环境的变化，我们不仅要保持积极的心态，更要付诸积极的行动，以此为机遇和动力，加快推进邮政创新发展、转型发展。     

电力行业文化发展趋势

电力是国民经济的基础产业,在中国已经有数十年的发展历程,其深厚的历史底蕴在带来电力行业文化蓬勃发展的同时,也发挥着促进企业经营管理效能提升的重要作用。电力行业文化分析对一个行业的文化分析,除了关注宏观的经济环境之外,还需关注它的行业历史。文化的形成来自于企业在发展过程中逐步积累的成功要素,这种成功要素在企业发展史中被学习和传承,久而久之积淀为企业的文化。因此,对一个企业的文化追根溯源时,必须对企业发展中的关键成功要素进行     

我国高技术企业跨国并购绩效影响因素研究

本文从外部环境、企业和交易3个层面研究可能影响我国高技术企业跨国并购绩效的因素。采集中国大陆A 股上市的高技术企业在2010~2015 年间的跨国并购案例，运用回归方法进行经验检验。研究结果表明：显著影响我国高技术企业跨国并购绩效的因素主要包括：相对国家竞争优势、制度距离、财务风险3 个因素与我国高技术企业的跨国并购绩效有显著的负相关影响；行业相关性、以往跨国并购经验、管理层能力、企业规模、相对并购规模5 个因素对我国高技术企业的并购绩效有显著的正相关影响。     

世界经济形势存在五大不确定性

正去年底,中央经济工作会议上习近平主席指出,2014年中国发展的外部环境十分复杂,充满了不确定性。第一季度全球经济形势变化的态势,充分证明了这一判断,以下五个方面会证明这种不确定性。第一,美国联邦储备银行的货币政策走向对全球经济影响的不确定性。3月20日美联储宣布最关键的调整,就是对预期的调整。实际上,美联储做了三点政策声明,一     

中国二季度微刺激政策频繁出台

正2014年上半年,中国经济可谓有惊无险,一季度经济增速下行至7.4%,这一增速为2012年三季度以来的最低点,引起决策层和各界的广泛关注。对于经济增速回落的原因.中国国家统计局新闻发言人盛来运分析,主要体现在三个方面:一是外部环境仍然复杂严峻;二是中国正处在"三期"叠加阶段,即经济增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期;三是政府主动调控的结果 。     

发挥好金融服务在科技创新中的助推器作用

正科技创新是推动国家经济发展的原动力,科技和金融协同创新是人类社会变革生产方式和生活方式的重要引擎。在国内,由于产业结构不合理,国家现有的金融政策和服务模式与科技创新企业,尤其是处于成长期的中小型科技创新企业的金融需求不相适应,已成为科技与金融结合的瓶颈。加之企业面临市场、成本与价格、环境保护、产能过剩等多方面的压力等原因,国家经济已开始进入了从高速增长到中速增长的转换期。面对异常严峻的内外部环境,我们应该紧紧     

消费金融要扎根于经济转型之中

正36年的改革开放,让中国的经济结构产生了变化,内外部环境不可同日而语。在新的历史阶段下,由投资主导向消费主导的经济转型是中国经济必须迈出的一步,未来5-10年经济增长的前景在很大程度上取决于能否充分释放13亿人消费需求的巨大潜力。因此,必须尽快实现从投资主导向消费主导的经济转型,牢牢把握消费需求升级的大趋势,紧紧抓住新的发展机遇,才能赢得稳增长、调结构、促改革的主动权,让国民充分享受到经济增     

冷水江市大力扶持实体经济发展

正近期,冷水江市出台了进一步扶持实体经济发展的若干意见,30名市领导与54家企业建立了结对帮扶关系,通过干部驻点帮扶、拓宽融资渠道等办法,跟踪解决实体经济企业遇到的问题。受今年宏观经济形势影响,冷水江市主导工业产品价格下跌,企业产能吃不饱、项目投资拿不出,一季度经济增速与年初目标存在明显差距。进入第二季度,冷水江进一步细化     

精益管理模式下质量成本管理探讨

J公司是隶属于中国兵器装备集团有限公司的一家特种产品生产企业,采用以过程管理为基础的质量管理糢式来加强质量成本管理,取得良好成效。一、基础质量成本管理工作应用(一)推进组织机构和人员建设_|公司成立由总经理和分管质量、财务、生产、采购、销售等方面的公司领导组成的质量成本管理领导机构。公司董事长、总经理充分发挥领导作用,确保质量管理体系要求融入公司的各项业务,并基于风险的思维对公司经营所处的内、外部环境进行分析评价,识别存在的风险和机遇。