中国海油海外业务全周期纳税风险及其管理

海外业务所处阶段不同,其所涉及税种和风险也不尽相同,为此,中国海油在税收筹划和税务风险管理上基于业务的全周期视角,统筹业务的前端、中端到退出端,有针对性地分析每个阶段所面临的风险,走出了一条全周期税务风险管理的特色之路.     

盈余震惊与股权资本成本

文章以沪深两市上市公司为样本,研究并检验了后股权分置、新准则实施背景下,分析师对公司未来一年的盈余预测与实际盈余之间发生的盈余震惊(earnings surprise)与股权资本成本之间的关系.研究发现,我国上市公司股权资本成本能够显著地对盈利震惊做出反应;投资者对负向盈余震惊更为敏感,反应更为强烈.     

2014中国上市公司会计投资者保护状况报告

投资者保护是当前我国资本市场管理的重中之重。会计在投资者保护之中能够且需要发挥基础性作用。从广义的会计来看，通过会计信息质量内部控制有效性、管理控制的效率以及财务质量运行等方面可以评价会计投资者保护的优劣。     

董事会治理与财务公司风险管理——基于10家集团公司结构式调查的多案例分析

本文通过对10家设立财务公司或结算中心的集团公司的结构式访谈及调研发现,财务公司治理结构与风险控制机制相对于结算中心更健全,但作为财务公司风险最终承担者之一的集团董事会在风险管理中的责任及功能被弱化。财务公司本身的董事会治理结构有待优化;董事会风险管理执行力不足:缺乏风险管理完整体系,如机构设置空缺、体系流程缺乏、管理执行弱化。尚不能将风险管理嵌入流程,董事会在风险管理中的履职及效果情况堪忧,同时风险管理信息系统功能不能满足风险管理的要求。本文由此提出了针对财务公司(结算中心)风险管理的董事会治理建议。     

中国上市公司会计投资者保护指数(2010)

一、评价简介资本市场在一国经济发展中扮演着越来越重要的作用,而投资者保护程度是影响与促进资本市场发展最为重要的因素。投资者保护机制已由最初单纯对法律保护的强调,发展为对多种机制的综合开发利用,其中信息不对称问题是投资者保护机制实施效果的最大障碍。我国资本市场投资者保护体系是在政府主导下发展起来的,当前投资者保护已经成为我国资本市场立法与监管的核心价值取向,国外行之有效的投资者保护机制不断引入,投资     

虚拟交易与上市公司利润操纵

在对会计信息失真的结构分析的基础上，该文指出了虚拟交易的两种形式：违规性利润探纵与规则性利润探纵。并结合近几年我国上市公司利润探纵的实际案例，对这两种虚拟交易形式进行了剖析，分析了其本质、形式与手段，最后提出了几种识别和防范措施。     

2017中国上市公司会计投资者保护状况报告

基于会计投资者保护的评价体系和方法,本文对2017年我国所有A股上市公司的会计投资者保护状况进行了评价.本次编制中国上市公司会计与投资者保护的公司资料来源于截至2017年4月30日公布的公开信息(公司网站、巨潮资讯网、中国证监会、沪深交易所网站、上市公司网站等)以及国泰安CSMAR数据库、万德(Wind)、北京色诺芬CCER数据库.本年度我们对所有A股上市公司进行了评价,包括主板、中小企业板和创业板上市公司,共3117家,比2016年被评价公司增加294家.     

京能集团融资成本控制: 内外协调、权债互动与金融脱媒

目前,我国企业集团(特别是国有企业集团)规模庞大、资金分散、成员众多,同时又面临着国内国外多种融资渠道、融资方式以及复杂的集团内部与外部融资环境.如何充分利用集团内、外两个资金市场,在风险可控、稳健成长的前提下实现融资成本控制,是企业集团融资的重要目标.京能集团作为北京市市属的大型企业集团,结合自身的资信优势、规模优势、平台优势和政策优势,充分利用内外两个资本市场,实现集团内外部资金(本)市场的协调发展,逐步扩大直接融资比重(特别是海外市场的直接融资比重),同时以收益最大化和风险可控化综合权衡权益筹资和负债筹资,实现二者的灵活互动.在平台支持、内外协调、权债互动与金融脱媒的路径下,走出了一条具有特色与创新的融资成本控制之路.     

延伸产业链挖掘附加值充分发挥道路客运的比较优势

道路客运作为综合运输体系的重要组成部分,是有效衔接铁路、水路、航空运输,实现"门到门"的不可替代的运输方式.在与铁路和航空运输的激烈竞争下,道路客运经营目前受到了严重挑战.同时,由于行业内部重、特大事故的频发,造成线路审批和市场监管更趋严格,加上运输成本的刚性增加,道路客运企业的整体发展遭遇瓶颈.如何在"调整、优化、转型"中发挥好比较优势,成为道路客运行业管理部门和企业共同思考的问题.     

专业化经营——核心竞争力的战略选择

自1998年上半年开始，中国经济历史性的从“短缺”步入了“过剩”，而2001年中国加入WTO无疑又把企业推上了国际竞争的舞台，企业的特权与保护的外衣逐渐消失，在这样的内外夹击形势要求下，开展专业化经营，提升集团的核心竞争力成为新世纪的一把立足国内市场、参与国际竞争的利器。企业集团的竞争进入了“核心能力”主导阶段。