季节性因素对供需计划预测与误差的影响——以某连锁咖啡店为例

文章借对货物供需计划的年度Excel数据进行深入研究,并通过建立回归模型,预测未来数值流,加以季节层次的变量因素的考察,研究了预测值与实际值之间由于季节因子的存在和其强弱性的影响所带来的误差大小范围,以数形结合的方式更加说明了季节变动下预测值的规律和区间范围的波动。     

企业价值创造竞赛视角下管理型会计培养探究

人工智能发展给会计人才培养带来机遇,高校会计人才培养重知识而轻实践,管理型会计人才获取成长的途径与平台稀缺,但在信息技术高速发展的背景下,管理型会计人才的培养可通过各类信息智能途径,以管理型会计人才职业素养需求为目标,使知识学习与实践相结合,在学习阶段完成初步的职业素养培养。     

基于精细化核算的阿米巴经营模式在成品油销售企业的实践研究

随着财务管理水平的不断提高,管理的理念也在不断与时俱进,由此提出了一种新的核算模式——阿米巴核算模式。阿米巴核算方法是基于现代日本企业管理理念之下逐步形成的,在集团公司开展提质增效行动中,积极学习并引入阿米巴核算模式,窥探在成品油销售企业单站核算的应用现状,在结合实际工作经验的基础上提出了较为实际的改进措施,从而推进阿米巴核算模式在成品油销售企业单站核算中的高效应用。     

论国有企业的创新创业模式

随着我国的创新创业环境的巨大变化,国有企业正在迎合环境的变化不断自我创新、自我变革,以求推动企业内部的创新创业发展。2015年6月,国务院以国发〔2015〕32号文件印发《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》(以下简称《意见》)中明确了创新创业的基本思路方法、体制问题、机制障碍等。围绕《意见》中提及的重点内容,结合企业的实际发展现状,文章提出了五个提高企业创新创业能力的步骤,主旨是突破思维模式、搭建创新基地、开展创新大赛、设立创业基金、保护知识产权,以适应新环境下对企业管理的要求。国有企业创新创业机制构建更是要随着企业不同的发展阶段适时改变,目的是更好地适应国家对创新创业的要求和为企业培育优秀人才。     

新形势下的现代企业财务管理模式探讨

首先,文章分析了公司财务管理面临的挑战,其次,详细介绍了现代公司财务管理模式与公司治理之间的关系,最后,详细讨论了现代公司财务管理模式的创新策略。 通过分析和研究使从业内人士中获得启发。     

集对分析(SPA)法下施工企业项目资金探析 ——基于某高速公路项目的案例

文章为了整体提升施工项目资金管理水平,引入了集对分析(SPA)分析法,以资金分析为研究起点,结合指标评价体系,建立资金风险评价指标体系,进行系统的纠偏分析.并结合案例,将集对分析(SPA)分析方法运用到其中,借此证明该分析方法的有效性,进而为项目财务管控提供新思路.     

智能快递柜在物流“最后100米”发展模式研究

2020年开年新冠肺炎疫情大爆发,受疫情影响,网购渗透率不断飙升。消费需求的增长带动了快递行业的发展。为了满足防控疫情的需要,快递公司纷纷提出了无接触式配送服务等概念,智能快递柜作为无接触式配送服务的载体之一受到格外关注并得到推广。本文通过分析智能快递柜的现状,提出现有智能快递柜运营过程中存在的问题,在此基础上对智能快递柜的长远发展提出建议,推进末端配送服务设施的完善。     

高职院校教师思想政治能力建设的路径

打造高素质教师队伍是培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人的"基础性工作",而思想政治能力又是高素质教师队伍的灵魂所在。教师只有始终将政治置于首位、终身坚定理想信念、持久锻造炽热情怀、不断弘扬高尚师德、创新思想政治方法、构建"贯通"思政体系,才能成为共同理想与远大理想的信仰者、践行者、传播者、坚守者,肩负起"党和人民满意的好老师"的现实重任与历史重托。     

学前教育质量提升视阈下幼儿教师观察能力的职前培养

随着《国务院关于当前发展学前教育改革的若干意见》的颁布,我国学前教育改革迈入以质量为核心的发展新时期。但目前幼儿教师观察意识不强、缺乏观察方法,导致幼儿教师的观察能力水平不高。基于理解的观察是提升学前教育质量的关键与核心,本研究以幼专生为研究对象,通过引入学习故事这一叙事性的观察与评价方法,从教学内容、教学设计、理实结合、小组互助和资源库建设五个方面对如何加强幼儿行为观察能力的职前培养进行了探究,进而促进了幼儿教师的专业发展和学前教育质量的提升。     

集团企业加强管理会计建设的研究

集团企业是指超大型企业,其本身不仅是一个公司,除了母公司以外,还有其他的子公司,基本上已经实现了产业链的闭环。子公司的业务围绕着母公司展开,内部的资源实现自我供应,相对于一般的单一企业来说,其运营与生产成本供给在市场中享有绝对的话语权。但对于集团企业来说,内部的高分裂度导致自身的发展受到阻碍,各子公司由于享有自由发展的权限,一般不会将全部信息交给母公司,导致母公司对子公司的管控难以达成。因而,集团企业需要做好管理会计的强化工作,通过其上交的财务报表,进一步分析子公司的实际情况,从而完成对子公司的了解和管控。本文将从集团企业加强管理会计建设存在的问题入手,全面展开集团企业加强管理会计建设的研究。