三根指挥棒

由于工作职责在身，总经理每天上班都要到各经营场所巡视一番。     

让每一个受挫的灵魂重拾信心

“2008可能是最困难的一年。”温总理言犹在耳，中国经济这艘大船，身边已是洪水滔天——刺眼的通胀，成为悬在所有人头上的达摩克利斯之剑；“劳动合同”、“粮食危机”、“高油价”，不断冲击着人们的视线；随之而来的信贷紧缩，让每一个企业变得裹足不前；“死了都不卖”的股楼两市，到如今只剩下“不卖就得死”的落寞悲惨；一波又一波的“倒闭潮”席卷沿海。企业界的“范跑跑”频繁出现；“抗涨”之声尚不绝于耳，雪灾、震灾又几乎将人们紧绷的神经弹断……     

高步文:品牌意识是品牌建设的基石

<正> 品牌有三个层次,由低到高分别是一个名称或是一个标识:产品的质量以及特性;产品的感情价值。品牌传达的是一种精神,是品牌的灵魂,品牌是人们的一种心灵寄托,它是精神的东西。情感价值是品牌的灵魂,决定品牌价值的最大因素。只有有灵魂的品牌才能够传世,才能够走向世界。     

让灵魂追上脚步

放下负担、放下面子、放下繁忙、放下功利、放下爱恨、放下情仇,我们只有一个目标——走!我对探险的兴趣是不言而喻。这么多年来,我的身份是军人的儿子,是军人,是创业者,是经营者,是企业家,每一个身份都注定了生活的跌宕,注定了未来的多样性、下一刻的不可预知。而正是这种不可预知,吸引我一直身在路上,成为我一路向前的最     

文化锻造企业软实力

Q：作为行业领军者,除了要有销售、业绩等硬实力,文化、慈善等软实力也是企业成为领军者的决定力量。那么,一个企业要如何打遣自己企业文化的软实力呢？ A：优秀的企业是建筑于优秀的企业文化之上的,优秀的企业文化是企业的灵魂,是企业长盛不衰的基石。以宜华为例,我们在二十多年的发展历程和长期的生产经验实践中,逐步形成了自己独有特色的企业文化,即“木文化”,其已经成功公司的灵魂和行为准则。宜华的内部管理和品牌建设均体现了“木文化”的特色。     

企业文化四个设问

文化是民族的精神和灵魂,也是企业的精神和灵魂。当前,很多企业都非常重视企业文化建设工作,但对企业文化的看法和做法却存在着一些问题。笔者联系实际。提出四个设问,以期引起大家的思考。     

放慢脚步，让灵魂跟上财富的增长（上）

一、做企业为什么？ 1、企业的目的是创造财富、造福社会,对人民有价值! 企业的目的是利润最大化？是做大做强？那应是手段丽不是目的!大小、强弱是相对的,大了就会倒,强了就会弱。蒙牛、伊利中国乳业二大巨头,可是他们为了把企业做得更大进行恶性争斗!国产牛奶及制品的信誉彻底丧失．这是中国乳业的悲哀!     

传统谷仓屋的现代灵魂

2011年AIA住宅奖最终颁给了美国威斯康辛的一栋外形扭曲的建筑。它的设计灵感来自于当地的谷仓,名字就叫"布莱尔谷仓屋"。评审对布莱尔谷仓屋的评语是:精彩的奇思妙想。从它的外形就可以看得出来,因为灵活地使用材料、空间和形状,它改变了传统的房屋样式。这种奇妙而动人的建筑样式,既呈现了也更新了原先的谷仓建筑的灵魂,而它的能源利用模式,是对传统的又一种突破。     

为了咖啡的香味

当法国学者皮埃尔·卡蓝默置身于中国的现代化大都市,他感叹:它们太大了,每一次进入我都忍不住发抖。前一阵子,读了星巴克创始人霍华德·舒尔茨的《一路向前》。震憾于他不惜同时关闭星巴克在美国的7100家店铺,重新培训135000名咖啡师,以重塑咖啡品质。当霍华德·舒尔茨决定要重新担任首席执行官重塑星巴克之时,星巴克已经是一个在全球拥有数以万计门店的庞大巨人,一个不断扩长、利润也还不错的巨人,备受瞩目。而舒尔茨却敏锐地感知到星巴克正在失去咖啡的香味。在维系一个巨人继续扩张和在每一间咖啡门店重塑美好灵魂之间,他智慧地选择了后者。因为他清醒地预见到,如果失去咖啡的香味,星巴克就失去了灵魂,巨人倒塌是必然的结