VC新拍档

谁都知道,上市公司参与风险投资从异常火爆的2000年,历经2001年,至2002年,已经越来越趋于平静,就像一池沉寂的秋水。     

创新基金五周年系列报道之一中小板幕后的创新基金背影

毫无疑问,2004年5月27日深交所中小企业板的正式启动,成为当下科技界与金融界最关注的焦点事件之一.     

大学生"就业吧"搅局招聘网站

王兵,河北某高校2003年应届毕业生,计算机专业.诸多原因,直到2003年底,在当地,他依然没有找到合适的工作.2004年初,他独闯京城,在一家网络公司做网管;几个月之后,又辗转南下,经人介绍,最终落户于上海郊县一家合资公司,做ERP工作.     

本土创投自救多渠道寻求突破

实际上,本土创投一直在叫苦连天.从科技部连续三年的统计数据来看(通常以本土创投为核心),无论是机构数量还是投资总量,到2003年,开始全面下滑.投资总量由2002年的581亿缩减到500亿;创投机构数量也出现了首度负增长,由原来的296家锐减到233家.     

火炬投资清盘本土VC还能撑多久?

记者从不同方面的消息了解到,中国火炬高新技术产业投资有限公司(以下简称火炬投资)即将进入清盘注销阶段.     

挑战手机第一阵营NEC能否闯过品牌这道坎?

种种迹象表明,经充分整合后的NEC通讯(中国)有限公司(以下简称NEC通讯(中国)),正在试图收藏起"技术"这件冰冷的外衣,以更加贴近市场、更具亲和力的姿态出现.并希望借此,将NEC手机从当下第三阵营,迅速转入第二阵营;并在最短时间内,快速跨入第一阵营.     

NEC今年手机销量要进"第三阵营"

2003年,在移动终端领域(手机),相对于一些国内外厂家迅猛的宣传攻势,日电(中国)有限公司即NEC显得有些低调.那么,我们想知道的是,作为一家有很强技术背景的公司,它在移动终端的整体营销策略怎样?核心又是什么?2003年采取了哪些行之有效的营销方式,效果如何?2004年,在原来的基础上,又将有怎样的突破,或有什么新的打算?