谈国企重组中的文化整合与融合

企业并购重组与文化整合企业重组的目的是为了实现各企业优势的结合与互补,以达到资源共享,扩大生产规模,优化产品结构,增强企业核心竞争力。这里的“资源”既指技术、产     

重组与融合：运营商直面新课题——融合是一个演进的过程

可以肯定,中国电信业的重组与融合、3G牌照发放、“全业务”运营是今明两年行业内外关注的大事。其能否顺利进行直接对中国电信业的未来发展产生巨大的影响。 重组与融合对于中国电信业来说无疑是一次大手术，牵扯到企业的方方面面，各种想到和想不到的问题都会暴露出来，比如,对于主管部门来讲，如何确保重组后的电信市场实现有效竞争？如何对“全业务”运营后的企业行为进行监督管理？等等；对于重组的主角——电信运营商而言，面临的问题就更多．不仅有人力、网络、业务等方面的“硬”融合．还有文化、管理、服务等方面的“软”融合．如何让融合后的企业产生1＋1〉2的结果将是电信运营企业今后几年的主要工作。     

职业学院合并中校园文化的重组与优选

许多地方为了发挥职业教育的规模效应，防止无序竞争，对小型学院进行了合并，由此产生的校园文化重组与优选引起人们的重视，文章对此进行了探讨     

我国证券公司上市的途径和方式

随着我国证券市场的逐渐规范和发展,中国证券市场已经出现了一批经营稳健、管理规范、业绩优良并且独具规模的证券公司,已经具备了上市的条件.证券公司的上市,将不仅仅拓宽证券公司的融资果道,而且,这是证券市场运行到一定阶段的必然产物.因此对于证券公司来说选择一种适合自己的上市途径是当前亟待解决的问题.     

知识经济与我国的金融创新策略研究

随着知识时代的到来，国际金融业发展浪潮持续高涨，新的金融理念、金融工具、金融商品、金融服务、监管手段等不断涌现，使金融业发展了质的变化。本文将从加快我国金融业发展、跟上知识经济发展步伐的角度出发，对金融创新的内容、本质特征等进行系统的分析、研究，并提出我国的金融创新策略。     

论企业核心能力培育

中国入世后，企业竞争日趋加剧，为使企业立于不败之地，企业应识别、培育并评价企业核心能力。     

将国企革命进行到底

1999年在国有企业改革和脱贫的关键时期,江泽民同志先后在西南、中南、华南、华北、东北、华东六个地区调查研究,组织召开国有企业改革座谈会。1999年9月召开的党的十五届四中全会提出通过了中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定,这是我们党历史上第一个专门为国有企业改革和发展作出的决定。     

集团企业采购管理系统的设计思路

笔者为集团企业采购管理系统设计了方案。     

石家庄制药集团积极推进ERP的实施

在当今信息时代，只要随手翻翻有关管理、信息技术方面的报刊杂志，就会有大量的、各式各样的ERP广告和相关报道跃然纸上。事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：库存下降30％～50％，延期交货减少80％，采购提前期缩短50％，停工待料减少60％，制造成本降低12％，管理人员减少10％，生产能力提高10％-15％。