“7-11”在中国：消费心理专家的麻雀战术

<正> “7-11”在长达70多年的时间一直稳居全球最大连锁便利店之宝座。目前,仅在中国台湾地区就有2690家7-11店:美国5756家;泰国1521家;日本是最多的,有8478家。 2004年初,“7-11”正式进入中国,分别在北京和天津开始布局。“7-11”便利店的经营之道有“撒豆成兵”之说,还有消费心理专家的美誉,小小的便利店,在城市棋盘中高效布局,往往能出其不意,打败大型购物中心。     

没有规模就没有连锁

组合和培育若干个具有国际竞争力的大型流通企业，这是中国市场经济发展的必然趋势。大市场需要大企业，大企业才能走进大市场；同时也是面对流通领域全面开放的客观需要，只有大企业才具有巨大的商品流通承载力，抗风险的竞争力和通向世界的营销力。     

“新生代”进入市场的战略性方案

氟涂料的发展方向毋庸质疑，振邦的技术乃至产品的质量也无需多虑．问题的关键在于，振邦要想成为中国“涂料革命”的旗手，就必须有效应对来自国外强势品牌和国内占山为王的涂料业大小诸候的前后夹击，在市场立稳脚跟后．继而成为涂料市场引领者。为此，本刊记者专访了资深营销专家、清华大学营销专家李飞阳江苏工经联副秘书长李长华。