零点研究集团董事长袁岳民意的商业价值

自公司成立以来．零点调查做了很多的民意调查和社会问题的研究。实际上．公司有80％强的业务是做商业调查研究,比如汽车、房地产和金融等行业的研究咨询工作;同时,在调查的基础上还提供专门的解决方案。而这次我演讲的题目是《民意的商业价值》．就是想探讨．我们目前所做的研究在多大意义上影响着商业,     

上阵父子兵家族制管理按照自己的方法管家

家族制企业成功的有不少,两现代企业制度失败的也很多。谁也没有必要为具体的某个企业家开出治疗“家族制企业”的任何药方。能把企业做到一定规模的企业家,都是聪明人,外人不必为他们着急。     

绕开电子商务发展瓶颈卓越仍在学步的孩子

在整个互联网颓废的时候．卓越的B2C模式显示了其厚实的一面;但当市场回暖．电子商务企业真正开始发展的时候,B2C又表现得有些“笨拙”。     

孙丕恕访谈

学ＭＢＡ的人光有管理理论不懂技术也没用。ＩＴ企业管理者不懂技术很难作出决策企业有没有活力不在于他是国有的还是私有的。关键是靠机制、靠观念一个企业资源有限，精力有限，需要根据自己的长处专注发展     

天同证券:亿元豪赌

天同放着好好的８０个营业部不用，却投入１亿元搭建集中交易系统平台。这位“山东大汉”赌的是自己的未来。     

孙丕恕的第三次浪潮

２００１年５月，孙丕恕实现了他人生的又一次转折──接任浪潮集团总裁。从孙上任后的种种举措来看，他正在掀动着浪潮集团的第三次“浪潮”     

寄语TCL：机会属于有准备的人

前进的理由，未必是成功的理由。但前进．终究是值得尊敬的．即便是为了那些令人心痛的教训。     

玩一场危险游戏——联想的荣耀＆IBM的实惠

2004年12月，正是IT业盘点业务的年关；一则突如其来的消息吸引了人们的眼球——联想集团以17．5亿美元的价格收购了蓝色巨人IBM的全球PC业务。这个在岁末爆出的大”冷门”，被称为2004中国IT业第一大新闻，让早已经过大风大浪洗礼的国内外IT业人士也着实吃了一惊。     

日企渐开胸怀 索尼：让洋人掌帅

日本，在这个沉迷于传统文化的东方国度。由外国CEO执掌日本土生土长的老牌企业——索尼．被认为是日本扩大开放的真正信号     

从“空降兵”到“登陆兵”——马越：低调转型

2004年7月28日，联想亚信成立，2002年从惠普(中国)“空降”到汉普咨询任总裁的马越，出任联想亚信COO(首席运营官)，主要负责新公司的战略实施和运营。经过两年多的实战，马越说自己现在的角色已经从“空降兵”转变为IT服务市场的“登陆兵”。