如何提升企业的核心能力

核心能力的提升关键在于品牌关联延伸、企业文化再造、创建学习型组织。美国排名最前面的25家企业中80%已经按照“品牌关联延伸、企业文化再造、学习型组织”管理理论来改造企业,我国的宝钢集团、海尔集团等部分大型企业集团也开始注重“品牌关联延伸、企业文化再造、学习型组织”管理模式,不断地培养和积累企业的核心能力。企业应该有自己的核心竞争能力,行业应该有自己的航空母舰,参与国际竞争。一、品牌关联延伸与核心能力1、品牌关联延伸是品牌核心能力的一种表现形式。品牌关联延伸是衡量品牌相关性的主要指标。它通过要素的详尽分析,…     

Excel在清产核资工作中的运用

一般单位为了摸清家底，每年或隔几年要进行一次清产核资工作．对本单位的资产进行彻底的清查，通过实物盘点、核查账务等工作，把握资产的来源、去向和管理情况，并对清产核资工作中发现的问题及时进行处理，以便做到账实相符，确保资产的真实完整。我们在实际工作中利用Excel编制了一套清产核资明细表，简便易行，事半功倍。     

谈谈当前的企业审计

谈谈当前的企业审计司凤兰国家审计机关组建以来，工作开展最早，力量投入最大，违规违纪问题查处最多的是企业审计。企业审计的开展对锻炼发展审计队伍，摸索积累工作经验，推动审计体系的建设；对加强企业管理，维护财经纪律，提高企业的经济效益都起到了积极的作用。企...     

商业自有品牌——大型零售业新的竞争利器

今年年底，我国零售业对外资的限制即将取消，流通领域的竞争更加激烈，如何不断创新，谋求在新的商业零售体系中的市场地位，已成为我国大型零售企业的当务之急。自有品牌由于其独特的利润优势、价格优势、差异化优势、自主权优势等引起了企业的关注，成为大型零售企业新的利器。但自有品牌也是一种品牌，要想成功实施这一战略，必须具备一定的条件，而这些条件正是我国零售业的软肋。     

本量利分析法在企业经营管理中的应用

管理的重心在经营，经营的中心在决策。决策的正确与否关系到一个企业的生存与发展。所以，企业在进行经营决策时，一定要谨慎从事。要采用科学方法进行可行性分析，对市场需求情况进行调查、预测，然后进行决策。本量利分析法就是一种切实可行的方法。在市场经济条件下，如何灵活运用这种方法为企业经营管理服务，下面以实例探讨这种方法的具体应用。１９９８年１月，为适应粮食企业经济体制改革的需要，建立起自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代粮食企业管理体制，开展多种经营，安排富余人员，由振业、信息服务、振皖三家公司…     

现金长款与短款的会计处理

在现金清查中经常出现现金账实不符的情况，造成这种现象的原因有多个方面，应区别对待，分别处理。如果是因单据丢失或记账产生的差错，应补办手续再入账或更正错误；如果是工作失职造成的，则应追究过失人的责任。但不论是什么原因造成的现金长款或短款都应及时进行账务处理。对于现金长款，可在“其他应付款”总账科目下增设“现金长款”明细科目予以登记；对于现金短款可在“其他应收款”账科目下增设“现金短款”明细科目予以登记，待查明原因批准后再转账。具体会计处理如下：１．现金清查中查明长款。（１）应根据“现金报告表”编制…     

贴牌格兰仕走出国门

<正> 中国企业的国际化经营模式,可划分为三种类型:创牌模式、贴牌模式,以及创牌与贴牌并举的模式。海尔、青啤走了创牌之路,青岛双星走了创牌与贴牌并举之路,以广东格兰仕集团为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过贴牌(OEM)方式,创出了另一条国际化经营的成功之路。贴牌,即借用他人品牌进行营销