洋品牌何以“内外有别”

洋品牌国内外实行两种定价、双重标准的行为，反映了国人对洋品牌的饥渴和崇拜。另一方面，也体现了我国高端同类品牌竞争力不够。     

商人的道义

商人首先是一个人，之后才是商人。我相信不管是企业家、艺术家、乞丐，我们都有共同的本能和天性．那就是同情心和同理心。同类发牛不幸，动物尚能同情，我们人怎么能够仅仅因为恐惧、因为趋利避害而毫不过问呢？     

荐书

《人力资源总监绩效管理笔记》 本书是讲述不同类型企业绩效管理实施与推进的一本方法论。它从实践的角度，总结了如何克服整体绩效考核体系的缺陷。建立起分类绩效管理系统。它把以往从宏观研究的企业运营和变革两大主题，转移到微观层面进行了解剖。     

创建基本公共服务强市的战略思路

“基本公共服务强市”，就是实现基本公共服务的机构数量涵盖面、服务质量的满意度、服务效率的适度匹配，使杭州市基本公共服务走在全国同类城市的前列。     

大连服博会与国内外同类展会比较分析及发展对策

随着会展业的蓬勃发展,市场竞争越来越激烈,作为我国唯一的国家级品牌服装展会,大连服博会也面临生存危机,如何创新发展成为亟须解决的重要问题.通过将大连服博会与国内外同类展会进行比较,分析其存在的优势及劣势,并提出重视展会主题创新、科学规划展区和展位、挖掘展会内生动力、提升展会专业性、加大宣传推介力度和提高展会服务水平等发展对策.     

同类品牌市场区域分布规律研究

基于生态学原理,讨论了建立同类品牌市场区域的自由分布、动态自由分布、成长阶段自由分布以及垄断分布等规律,并对我国酒类市场区域品牌分布状况进行了初步探索。对于品牌策略而言,一种对策是奇袭,另一种对策是保卫。对新品牌而言,进行稳定对策是上帝。     

抓好“成本否决”和“质量否决”促进企业效益提高————学习邯钢在项目管理中的应用

邯钢是一家技术装备并不先进，也不具备任何行业优势的企业，但其主要经济指标在同行中名列前茅，甚至能同国家重点扶持企业的同类指标相提并论，其成功经验，归纳起来有两条，即“模拟市场”和“成本否决”。所谓模拟市场，指邯钢只是采用最终产品的市场价格来“模拟”确定内部转移价格，“模拟市场”并不是为了对内部单位作出最佳的“外购抑自产”的决策，     

集团化管控模式的选择

公司管控模式的选择要因地制宜。对于不同类型、处于不同发展阶段或具有不同战略发展目标的公司需选择不同的管控模式和界面