深圳VS杭州：谁是“中国女装之都”

在广东的产业集群中，区位品牌意识最强的是深圳女装：而与它在展开竞争的，则是比它更具野心的杭州——     

信息化助推白沙管理升级

<正>几年前刚刚上任的总裁卢平女士发现:每次出差回来,桌上的文件就堆得像小山;年终总结时,交上来的材料都是厚厚一叠。她于是规定:凡是给她看的东西,只能是一张纸,上面直截了当地写明“题目、问题、方案、机遇、风险、结论和审批”。后来这家企业将“一张纸制度”逐渐归纳提炼为“简约管理”四个字。     

企业经营管理理念的新认识

通过认识企业经营管理中的一些经济现象，把它提升为提高经济效益的各种理念去指导企业经营管理，对增强企业竞争能力十分必要，本文就此谈谈粗浅认识。     

湘西荣昌：栋梁之材 撑起支柱产业

湘西，自古是一片神奇的土地，而吉首作为自治州首府。也成了探索魅力边城风情的第一站。新世纪的篇章翻开后．古老的湘西迎来了新一轮的城市发展．房地产业迅速成为这民族之乡的支柱产业．笔者有幸领略了对建设和谐吉首作出了卓越贡献的湘西荣昌集团崭新风貌。     

王中旺：收破烂起家如何做到落笔3个亿

现年35岁的王中旺说:『我第一次挣钱最多的是收破烂,一天挣了5000元钱,激动得不得了;后来做食品加工,一天曾挣过3万元。最近,「康师傅」和我们签个字就给了3个亿,真是想不通啊!』     

马自达汽车：驶向和谐之旅

1996年，作为长期伙伴的美国汽车业巨人福特，获得马自达33％的控股权，导致管理阶层的大改组，福特的亨利&;#183;华莱士(Henry Wallace)被指派为马自达总裁——第一位领导日本第一流汽车公司的西方人士。这是马自达汽车     

格局是如何被颠覆的——莱卡：原来纤维可以这样卖

通常．工业品制造商是怎样的形象？远离终端消费者、埋头做研发、以吨为计算单位进行价格谈判．一个永远的订单接受者……而莱卡偏偏要颠覆，谁说鱼与熊掌不能兼得？一面．莱卡跳到台前，一手推动服装经销商和服装消费者；另一面，莱卡躲在幕后，一手拉住大面料生产商、服装生产商，从而牢牢地成为一条长长价值链的两头控制者。     

福建东南卫视：沿海取向 华侨板块

广告是整个电视传媒的命根、龙头。广告是一项系统的综合的系统工程，是一门学问。要有一种开放的，市场的，面向国际的眼光。     

“零烦恼”让消费者无烦恼

报载，沈阳玻纹管制造(集团)公司别出心裁地打出了“消灭售后服务”的王牌。该公司通过在职工中开展“消灭售后服务”活动，把企业售后服务变为售前把关，所售的上万套产品，无一需要售后服务。可靠的产品质量，不仅给用户及消费减去了不应有的麻烦，而且使公司节省“售后服务”费用数十万元。     

逆行——“五粮神”不走寻常路——借五粮神206和208问世，访总经理陈谦和

众所周知，五粮液集团总共有四款以“五粮”命名的核心品牌：五粮液、五粮春、五粮神和五粮醇。五粮液、五粮春、五粮醇自问世初期．都是以传统白酒运作模式为主线．后期通过提价、改换包装、升级等方式逐步提升品牌形象力．唯独五粮神选择了一条非常规路线——逆行。2003年．五粮神218以零售价990元的超高端白酒品牌．经过市场的精耕细作在目标消费群获取了可观的市场份额：