破解“三农”问题之关键：促进农民分工、分业和有效转移

一、以人为本，提高人的素质是促进农民分工分业和有效转移的根本。“三农”问题的核心是农民问题，农民问题的核心是减少农民，减少农民的核心问题是提高人的素质。大力实施以人为本的人力资源开发战略，千方百计提高广大农民的自身素质，变人员包袱为人力资本，是解决“三农”问题的根本所在。面对当前的形势和问题，主要应从农民的智能、体能、技能“三能”方面做好三篇大文章。     

克服统计信息失真的几点对策

统计信息不实和造假是统计信息失真的主要表现。本文从六个方面提出了解决对策。     

浅谈现代企业内部控制活动

文章首先说明内部控制活动在内控制度中的重要性，然后阐述了内部控制活动的含义、内部控制活动的构成要素，并且通过职责分工控制、授权批准控制、全面预算控制、会计系统控制、内部审计控制几大构成要素进一步论述内部控制活动在现代企业中的重要性。     

加拿大制药巨头的物流革新之路

FKI Logistex公司的Maestro巷道转换堆垛机,提供灵活的垂直方向存取解决方案.使作业效率提高了500%. 作为加拿大最大的国有医药产品制造商Apotex公司的物流部经理,Fred Grafe必须经常打破惯例思考问题,这样才能使他的物流专家团队走在飞速发展的公司的前列.事实证明,他的确做到了这一点.     

中建电力建设有限公司在京成立

2008年11月29日，由世界500强企业、中国最大的房屋建筑承包商中国建筑股份有限公司与其旗下的中国建筑第二工程局有限公司共同出资组建的专业化公司——中建电力建设有限公司（简称中建电力）在京挂牌成立。这是中国建筑股份有限公司积极实施专业化发展战略，大力推进产业结构调整和经营布局优化，继成立中建铁路、中建商品混凝土、中建钢构、中建市政后，“中建股份”在加快建筑施工业务专业化进程的又一战略举措。     

走小型专业化的企业发展之路

济南水箱厂是股份合作制企业，始建于２０世纪６０年代，是汽车散热器专业生产厂，产品拥有九十年代国际水平，主要生产与重型汽车、工程车辆及大客车配套水箱、中冷器、暖风机等散热系列产品。近年来，我们在市机电国资公司的正确领导和大力支持与帮助下，坚持走专业化的企业振兴发展之路，企业市场地位和产品销售区域逐步扩大，先后与中国重汽卡车公司、徐工集团、长沙浦源集团、常州依维克集团等遍布我国东部经济发达地区大型企业集团建立了长期合作关系，经营情况得到了显著提升，企业在激烈的市场竞争中赢得了属于自己的一席之地。专业…     

夯实基础管理 促进科学发展

山东济南历城国家粮食储备库。自1996年被命名为“国家粮食储备库”以来，十几年间始终坚持以“管理精细化、储粮科学化、队伍专业化、工作标准化、效益最大化”为目标，按照省、市、区粮食局的部署和上级直属库的要求，从实际出发．积极探索新时期、新体制下的工作方针策略。推进储备粮管理精细化、规范化、科学化的有效新途径，粮库整体管理水平不断提高。     

融入战略机遇 实现借力腾飞

“十一五”期间，唐海发展面临两大战略机遇，一是曹妃甸工业区的全面开发建设，为唐海打开了一扇参与区域分工、走向世界之门；另一个是冀东油田向千万吨大油田扩张，为唐海加速产业转型、提升经济运行质量提供了新的空间。牢牢抓住两大机遇，使其真正成为唐海经济社会腾飞的有力翅膀，就必须把唐海置于省市发展的大局之中，树立“支持第一、服务为先”的理念，加速产业融合，推进港城对接，努力使县域经济和社会更广泛、更深入地融入曹妃甸工业区的发展，更紧密、更直接地参与冀东油田的产业扩张，使唐海县与曹妃甸工业区、冀东油田成为密不可分的经济共同体。     

维森：“空手套白狼”?

居易国际与中凯管理的核心能力在于获取资本的能力。相对而言，在短期内传统房企的金融能力很难有所突破，但是基于专业化开发理念的“输出开发管理”模式，已经被很多公司付诸实践。