创造客户新方法——心理战术

企业营销部门面临着巨大的挑战，企业能在市场中赢得优势，靠的不再仅仅是其过硬的产品质量、优秀的售后服务以及良好的企业形象，要想赢得今天的市场，唯有从客户的心理出发，才可能把客户的消费心理调动起来并转化成现实行动。     

如何培育现场执行文化?

现场执行文化的培育和塑造不是一蹴而就的,它需要的是企业高层领导坚持不懈的推进和员工的整体认同,缺乏这两个方面,企业执行文化的培育和塑造也只是空谈。20世纪80年代中期,沃尔玛总裁萨姆·沃尔顿通过卫星电视对十万多名沃尔玛员工的讲话对企业建立现场执行文化有着一定的启示作用,他说:"现在,我希望你们举起右手--并且记住我们在沃尔玛所发的誓言,记住'君子一言,驷马难追'--跟着我念,我庄严的承诺和声明,从今以后,每当有顾客走进我身边十尺时,我就会微笑,看着他的眼睛,并且招呼他。请这样帮助我,萨姆。"这在一定程度上似乎有着一些教派的色彩,然而正是这句话从一个侧面体现了沃尔玛的现场执行理念。企业的现场执行文化的培育和塑造首先应从最高层做起,从上到下地进行、自下而上的反馈方能真正建立起一个有效的现场执行文化。     

“收益模式”与“整合定位”

企业一向以商品和客户为中心,企业追求的就是最大限度地让自己的商品实现向客户的转移,传统经济企业的收益方式就在于向客户转移产品和服务,从而实现产品的增值。     

基于生命周期的企业双元性创新机制研究——以天津制造业为例

在经济转型期,企业应具有双元性创新能力以适应外界复杂多变的经济环境。文章对双元性创新进行了更加细化的概念界定;以企业的生命周期所处阶段为调节变量,利用权变理论提出了开发性创新和探索性创新与双元性创新绩效之间的相关关系等假设。通过210家企a业调查数据,利用SPSS等软件对数据进行了统计分析,并对假设进行了验证。文章的主要结论为:在生命周期的引入期和成长期,开发性创新与绩效呈正相关,而在成熟期和衰退期呈负相关;在生命周期的引入期和成长期,探索性创新与绩效呈负相关,而在成熟期和衰退期呈正相关等结论。     

基于企业现场管理的执行力概念框架设计

执行力在企业现场管理中缺失已经是一个相对普遍的现象,然而在对执行力问题的研究过程中,执行力概念的不一致性和差异性使得很多研究结果和结论很难在企业中得到普遍应用,而对概念本身认识的差异正是执行力问题研究成果和结论难以应用的源泉.文章在学术界和企业界对执行理解的基础上,从现场管理的角度整合了不同的观点,提出了一套适合企业现场管理的执行力概念框架,从而为解决企业现场管理中执行力缺失问题,提升其执行力找寻到清晰的目标,最终为企业的整体竞争力提升服务.     

破坏性创新与在位企业的竞争力弱化

处于市场主导地位的在位企业常常会为了保持自身竞争优势而强化其核心能力,从而使其竞争力得到进一步加强,然而这一竞争力是建立在企业现有核心能力和竞争优势基础之上。当新进入企业在利用破坏性创新对主导企业的主导市场实施破坏时,主导企业的前述行为无意识的成为企业竞争力弱化的推手。     

哈尔滨市电子商务产业发展现状

摘要：本文分析产业发展现状，查找问题并提出解决方案，以促进产业可持续发展，这对区域经济和社会发展有着愈加深远的影响。     

浅析第三方物流的利与弊

随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化,第三方物流这种物流形态开始引起人们的重视,并对此表现出极大的兴趣。但是在我国第三方物流发展的过程中也存在些问题,需要我们去认真的考虑。因此本文从第三方物流给企业带来的益处和存在的问题着手,为合理有效的发展第三方物流提出相应的对策。     

整体执行力的三个维度

执行力就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;而对于企业,则是将长期战略一步一步落到实处的能力。