“纳米铁纸”对防伪行业意义深远

北京科学家研制成比纸还薄的“铁纸”，表明我国在纳米材料技术领域实现重大突破。     

浅谈国库收支统计分析系统的建设

国库电算化为国库收支统计分析工作提供了现代化的平台,但现有系统还不能完全达到分析的效果,需要用发展的观点,进一步完善现有理论和分析体系,整合现有信息资源和平台,与财政、税务、银行、企业等多个行业密切配合,逐步完善中国国库收支统计分析信息网。     

银行人力资源系统的建设与整合

人力资源管理的好坏是评判一个部门、一个单位，乃至一个行业工作水平的关键标志，也是考量企事业单位现代化管理程度的一项重要标准。在金融系统将全面采取数据集中、信息共享的今天，如何以人事信息档案为基础，制定人力资源标准、提供最新信息、优化人员配置、提高工作效率，是人力资源系统在整个开发过程中必须予以考虑的问题。     

北京市公众科学素养调查启动科学问卷新添纳米和克隆

你了解“人文奥运、绿色奥运、科技　奥运”吗?你知道什么是“纳米”吗?WTO　是哪个组织的缩写?日前,北京市第二次　公众科学素养调查正式启动。在这次的　问卷中增加了不少与申奥、克隆、纳米等　社会热点有关的问题。 　 四月中旬,400余名来自十八区县　的调查员在北京市科协接受了入户调查 培训。截至5月30日,调查员将佩戴印 有统计局批号的胸牌进入4000户居民 家中调查。调查数据将在5月科技周期 间公布。 记者从北京市科技情报研究所了解 到,此次调查问卷按照国际通用的研究 方法设计,共分为四大部分:     

波动率微笑、相对偏差和交易策略-基于非线性生灭过程的股价波动一般扩散模型

对股票收益的波动率微笑和股票指数相对偏差稳定的观察,引入期权定价理论的新方向.描写群体行为的非线性随机过程,比几何布朗运动为主的代表者模型能更好地描写股价波动.行为金融学中,我们将投资者简化为两类不同交易策略的投资群体--反转投资者和动量投资者,引入生灭过程来直观刻画他们产生的股价涨落,并取极限得到一般扩散过程.我们建立的一般框架可以统一理解目前已经熟知的几何布朗运动、广义方差常弹性、残余波动率、利率的期限结构等理论模型,也能描写观察到的波动率微笑和稳定的相对偏差.用S&P500数据对这些模型进行了参数估计和检验的结果很好;有可能在期权定价中取代流行的BLACK-SCHOLES模型.     

波动率微笑、相对偏差和交易策略——基于非线性生灭过程的股价波动一般扩散模型

对股票收益的波动率微笑和股票指数相对偏差稳定的观察,引入期权定价理论的新方向。描写群体行为的非线性随机过程,比几何布朗运动为主的代表者模型能更好地描写股价波动。行为金融学中,我们将投资者简化为两类不同交易策略的投资群体——反转投资者和动量投资者,引入生灭过程来直观刻画他们产生的股价涨落,并取极限得到一般扩散过程。我们建立的一般框架可以统一理解目前已经熟知的几何布朗运动、广义方差常弹性、残余波动率、利率的期限结构等理论模型,也能描写观察到的波动率微笑和稳定的相对偏差。用S＆P 500数据对这些模型进行了参数估计和检验的结果很好;有可能在期权定价中取代流行的Black—Scholes模型。     

文化管理创造卓越价值——内蒙古岱海发电公司企业文化管理咨询案例

从企业文化建设迈向企业文化管理,使一部分先行企业在实践中提升了价值。内蒙古岱海发电有限公司(以下简称岱海发电)就是这样一家企业。背景岱海发电负责建设、管理和运营的岱海电厂工程,是国家实施"西     

江西民营企业人力资源管理问题与对策探讨

人力资源管理是依据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。针对江西民营企业普遍存在的企业主普遍素质不高、人力资源管理不规范、难吸引和留住人才的落后人力资源管理现状,本文试从人力资源管理的含义及其对民营企业发展的作用等方面探讨江西民营企业加强人力资源管理的相应措施。     

论企业经营管理活动中的风险审计

随着经济区域化、全球化的兴起,企业的分支机构增多,经营地点分散,管理层次和幅度增大,在管理上失控的风险也日趋显现。因而,风险审计的职责就是控制企业管理风险,化解经营损失。一、风险审计中存在的薄弱环节(一)企业在重大战略制定上缺乏风险审计理念在管理控制总架构内,对风险审计重视不够,如发展战略中的投资风险和财务风险,经营战略中的营销风险、产品风险和品牌风险,管理战略中的组织风险、业务风险、人事风险等。(二)企业管理控制中缺乏风险设计(1)外部风险设计。外部环境因素所产生的风险如市场供求关系变化时会涉及企业营销策略的调整；政府政策及财税政策变化会影响企业的经营方向和收益所得；企业非主观因素形成的质量诉讼；跨地区不规范的组织设置；消费者受到产品伤害等行为都将使企业承担法律责任和民事赔偿。(2)内部风险防范设计。一是企业在投资、生产、营销、分配等环节上授权不当或失控,使原有的内部控制遭到破坏。二是在营销、授权、信息处理、诚信等管理控制方面缺乏相互牵制,在执行制度中出现的“因为而不为”或“因不为而为之”等情况也暴露出风险管理设计的薄弱之处。