成功的选聘

说出烟缸的5种用途;在2分钟内讲完《天龙八部》的故事情节;设法把价值1元钱的茶叶8元卖出;10个人组成一个团队,然后编制并演唱歌曲……这些都是招聘单位给应聘者出的考题。虽然这些选拔方法有待商榷,但它们引发我们去思考:公司究竟应该如何去开展选聘活动? 如今,人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源之一。而人员选聘是企业获得人力资源补充的重要渠道之一,也是外部人才进入企业的唯一通道。因此,成功地开展选聘活动也就显得     

研发人员考核成刺猥难题

晚上七点多了，在深圳祥通电子公司人力资源经理林锐的办公室，林锐和技术部经理方良胜正争得面红耳赤，争论的焦点是研发人员是否需要绩效考核。     

能力与投入的平衡

人力资源=能力水平×投入程度     

企业的人力资源策略

不管你承认与否,知识经济作为一种崭新的经济形态已经逐步侵入人们的生活。知识经济时代的到来,改变了人类社会的生存和发展方式。也对企业的生存和发展产生了很大的冲击。如何在新形势下把握新经济与全球化的发展趋势,提高企业的核心竞争力也就成为企业家们更为关注的话题。     

研发人员考核成刺猬难题

晚上七点多了,在深圳祥通电子公司人力资源经理林锐的办公室,林锐和技术部经理方良胜正争得面红耳赤,争论的焦点是研发人员是否需要绩效考核。事情缘于技术部在2005年下半年的绩效考核结果的分歧。“技术部开发的一个产品模块,在最后提交使用后, 被证明不符合客户要求而没有上线使用。按常理,部门考核是不合格的,年终奖金的分配受影响肯定是合理的。”林锐对此理直气牡。     

在“期望”中提升员工

管理者对员工的期望，就像是一根指挥棒，微妙地影响员工的业绩。     

360度反馈评价

360度反馈评价在国内也被称为360度考核。用词的差别反映了观念的差别。或许,正是这个差别造成了360度反馈评价在中国“水土不服”。