基于“3H”理念的高职院校实践育人体系研究——以三亚航空旅游职业学院为例

教育部等部门《关于进一步加强高校实践育人工作的若干意见》和《国家职业教育改革实施方案》等国家政策文件均指出实践教学工作对培养实用型、应用型高素质技术技能型人才的重要性。本文立足于"3H"实践育人理念,从培养目标、培养过程中采用的评价方法及措施、运用的评价方式、制定的保障制度和执行标准五个方面系统地阐述了实践体系的建设和实施。     

房地产企业工程项目管理效率评价与管理标准研究

近年来,随我国工程项目开发建设规模逐年扩大,工程项目管理研究更加深入展开,但对于房地产企业工程项目管理的效率评价和专用管理标准的研究较少,因此,本文构建了包含3个一级指标和10个二级指标的评价体系,基于DEA法对选取的20家房地产企业的工程项目管理进行效率评价,结果显示近一半房地产企业存在工程项目管理非技术有效的问题,需要在多方面进行改进,经对比分析技术有效和无效的样本企业,针对非技术有效的企业,对提高其项目管理效率给出相关对策建议,并帮助企业建立其符合自身特点的工程项目管理专用标准体系。     

以精益、标准为核心的财务管控模式在首创股份的运用

本文主要介绍了首创股份以精益、标准为核心的财务管控模式的具体运用:打造精益和标准为财务管理的核心主线;按照专业、扁平化的管理思路构建"三横九纵"的财务组织架构;建立标准化的财务管控体系.     

探讨供电企业日常运营管理成本管控

2018年电力企业改革发展任务依然艰巨繁重,输配电价改革向纵深推进,国资国企改革全面提速,货币市场资金形势趋紧,要完成国网公司下达的"三降一去"的年度目标任务,创新成本管控模式,才能解决企业成本管理趋紧问题。从作用动因出发,主动作为,探索现行经济背景下的成本管控方法,是财务管理的一项重要课题。供电企业日常运营管理成本是指电网输配电环节为企业运营、管理所发生的除购电费、输电费、折旧费、工资和电网检修运维成本以外的其他各类可控费用,例如车辆使用费、食堂费用、办公费等。