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21.
《企业管理(北京)》2004,(10):54-54
中国石油化工股份有限公司洛阳分公司(简称洛阳分公司)实施了以低成本为目标的管理。它是以降低单位完全费用和单位现金操作成本为目标,通过对影响成本降低的关键因素进行考核控制。 相似文献
22.
本文探讨了我国新企业会计基本准则的求实与创新之处,认为新基本准则准确地确定了企业会计基本准则的法律地位,阐述了会计基本假设和会计目标,科学而清晰地界定了会计信息相关性和可靠性的关系,创新性地定义了会计要素,并把会计要素的定义同确认结合起来。 相似文献
23.
目标成本管理是全员的、全方位的管理。本文拟从企业成本居高的原因及对策方面进行初步探讨。进行目标成本管理应从制定合理的科学的目标成本着手,且以此为标准,使成本总水平控制在目标成本的范围内,提高企业的成本管理水平,提高企业效益。 相似文献
24.
缺乏核心竞争力是我市发展现代企业面临的一个突出问题.我市企业的核心竞争力欠缺不仅表现在缺少与跨国集团抗衡的规模实力上,更重要的是体现在知识产权和技术层面上. 相似文献
25.
26.
本文将就标准(4.2.1a)中关于“形成文件的质量方针和质量目标”要求的理解、贯彻、实施作一些抛砖引玉的探讨,以求共识。 相似文献
27.
企业要生存,要发展,最关键的还要靠科学管理。一个好的企业管理者,必须是管理的内行,必须从企业基础管理抓起。抓管理的基础工作就是创造条件,使人尽其才。所谓基础管理:一是目标管理。提高管理工作的效率和调动人的积极性,这是企业管理工作中亟待解决的问题。一些企业在推行目 相似文献
28.
29.
一 要明确国有企业经营者经济责任的具体内容,就必须从企业的目标谈起。因为经营者的经济责任是委托者和经营者之间的约定,是委托者对经营者的要求,而委托者的要求则基于其对企业目标的设定。 相似文献
30.
遵循市场经济规则和国家科研体制改革的总体思路,从事应用技术及工程技术研究的科研院所逐步脱离事业单位编制,实行企业化转制或公司制改组已是大势所趋。不论愿意与否,也不论被动接受还是主动推进,科研院所完成事业体制向企业体制的过渡与转轨,最终成为独立法人实体和市场竞争主体都是其必然的归宿。企业与事业虽然只有一字之差,但二者在运行管理、组织结构、领导方式等诸多方面都存在着显著的差异:事业单位听命于主管部门的指令,企业必须服从市场规则及经济规律;事业单位侧重工作的过程,企业必须衡量工作的结果;事业单位关注资… 相似文献