组织治理模式、机会主义类型和审计主题——基于行为审计和信息审计视角

审计主题分为行为和信息两类,由于激励不相容、信息不对称和环境不确定,代理人可能发生机会主义行为。为应对代理人的机会主义,治理机制可分为内部-经常性治理模式和外部-非经常性治理模式两种类型。在内部-经常性治理模式下,委托人关注的重点是代理人的信息机会主义,信息成为这种治理模式下的主要审计主题;在外部-非经常性治理模式下,委托人关注的重点是代理人的行为机会主义,行为成为这种治理模式下的主要审计主题。对中美两国政府审计的简要分析显示,国家治理模式决定审计应对的机会主义类型,而机会主义类型决定审计主题选择,进而决定政府审计业务类型和审计资源投入。     

文化产业发展现状、问题及建议

随着文化产业的进一步融合发展、政府政策红利的不断释放和居民消费的持续升级,文化产业在国民经济中所占比重稳步上升。但是,当前文化产业的发展还存在着一些突出问题,应当在正确分析文化产业发展现状的基础上提出可行的应对措施,实现文化产业成为国民经济支柱性产业的目标。     

南海岛礁土地开发利用策略研究

正南海诸岛及其海域是我国五大海区中最大的海区,约占我国海洋国土面积的2/3,相当于陆地领土面积的1/5。既是我国海上门户,也是"21世纪海上丝绸之路"的战略要地。但目前南海岛礁的土地利用仍面临土地资源稀缺及保障生态环境的双重压力。笔者拟以南海岛礁土地利用策略为切入点,探讨优化南海岛礁土地利用的方向、途径,提出政策建议。     

外协单位“分类—分级”综合管控模式探究

作为从事航天飞行器设计等多专业、多学科的综合性技术单位,北京航天长征飞行器研究所承担了多个国家项目研制任务,并形成了与之相适应的生产模式以及相匹配的生产交付流程,即以用户提出的产品性能要求为输入开展产品研发和试制,再通过产品设计图纸和文件指导产品生产、调试、测试、检验、验收,最后在完成总装总测后将产品交付用户.在这一流程中,研究所将其中的劳动密集型生产环节进行了外协外包.     

我们同行

过去的2005年,给我们留下了哪些值得回味的商业故事?感人商业故事背后的推动者永远是商业精英。本期杂志,我们特为读者奉上“中国式CEO的18个样本”调查文章,这是《当代经理人》在岁末年初为读者呈上的一次力求完整而独特角度的梳理,写的是在这块古老而充满活力的土地上,土生土     

平民模式

随着竞争的日益激烈和市场的逐渐成熟,生意越来越难做已经成为企业家们的共识。企业经营和市场定位往往有两种模式:一种是打高端品的高端模式,专为少数高收入阶层服务,被戏称为贵族模式;另一种是经营中低端产品的中低端模式,同贵族模式相对应的就是平民模式。两种模式都是满足用户的需求,本无可厚非。但从中国作为拥有13亿国民的发展中国家来说,最大量的需求,最可靠的经济效益,当属平民模式。但如果把眼光伸向历史深处,我们会发现,有一种价值观始终独树一帜地激励着那些企业家充满自豪地大步向前。这就是亨利·福特为大多数人造车的宏大梦想…     

过犹不及

我国两千多年前的圣人孔子有句名言,叫做“过犹不及”。意思是说：凡事做过分,后果适得其反。在企业管理中,经常可以看到过犹不及的例子。比如,企业关注绩效考核本是常理。但过于频繁的考核耗费了管理者大量的时间,加大了管理成本,而且容易流于形式,走过场。