秦皇岛市区域可持续发展系统调控

区域绿色可持续发展作为可持续发展的子课题是我国缩小区域差异、保证区域健康长久发展的必经之路。文章针对秦皇岛地区的特有的"自然—社会—经济"模式,对秦皇岛区域发展系统进行深入的分析和研究,提出了秦皇岛市区域可持续发展策略,目标使秦皇岛区域发展实现动态最优。     

闭环O2O模式探究

走到2013年,O2O概念就已非常火爆。而在O2O概念迅速走红的同时,闭环这个词被提到的次数最多,无论是O2O创新企业还是互联网巨头都在争取把O2O的环尽快闭上。本文从认识闭环O2O模式着手,总结了闭环O2O的三个特点：循环、资源整合、大数据。     

从关键指标着手提升供电企业客户满意度

文章从关键指标着手，狠抓制度、业务、监督、关键点，建立过程、闭环、奖罚管理机制，供电企业客户满意度得到明显提升。     

基于闭环控制系统的绩效管理优化研究

当前企业没有充分运用绩效结果和绩效反馈信息的现象普遍存在。使得绩效管理不能收到理想的效果。闭环系统是物理学领域的一个重要名词，并被广泛运用。将闭环控制理论运用到管理学领域，从闭环控制视角进行绩效管理方面研究的成果比较少，这也是本文的创新之处。通过结合闭环控制思想和管理控制模型，使用模型分析法和系统思想进行分析，并进一步设计优化的绩效管理闭环系统，把绩效计划、绩效管理过程控制、绩效考核和评估、绩效反馈面谈和绩效结果的应用形成一个闭环系统，各个环节互相推进，不断缩小参数差，起到整体优化的效果。     

基于碳排放的闭环供应链政府奖惩机制研究

温室气体的排放问题已成为国际社会亟待解决的问题，解决这一问题的必由之路就是通过降低产品碳排量实现从源头上减排。本文研究由一个制造商和一个零售商组成的逆向供应链系统，建立了政府实施回收奖惩机制的动态博弈模型，比较分析了有无政府回收奖惩机制两种情形下零售商的回收比例、供应链参与方的期望利润和产品的碳排放总量。研究结果表明，政府回收奖惩机制提高了回收比例和碳减排水平；当再制造减排程度较小时，政府回收奖惩机制降低了碳排放总量；基于消费者低碳偏好的政府回收奖惩机制提高了制造商和零售商的利润，更大程度的降低了产品总碳排放量；政府回收奖惩机制下较小的目标回收率能够最大化零售商利润。     

探析运用PDCA管理模式进行物资仓储的管理

正在ISO9001:2008标准中,给出了根据客观规律总结出来的PDCA循环模式。为解决输变电项目分设料场的仓储管理,达到"及时清点、摆放有序、账目规范、准确发料、防损防盗、信息畅通"的管理标准,充分利用PDCA的管理理念,并结合项目本身建设战线长、料场需分别设立的特点,创新实施PDCA循环管理模式,通过将注重过程控制和闭环反馈的管理方法运用到分区料场管理,不断检查问题,发现问题,直面问题,改进问题,对问题实施闭环管理,从而达到持续改进料场管理水平、进一步积累仓储经验、提高人员素质、创造经济效益的目的。     

绥芬河进口煤炭主打闭环监管

高品级煤炭进口比重较大.绥芬河铁路口岸进口煤炭以品级较高的无烟煤及炼焦煤为主,约占总量的72％,品级较低的烟煤（含动力煤）占28％.无烟煤、炼焦煤品级高,具有挥发分含量低、含热量高等特点,烟尘、废气排放均低于其他煤种,在一定程度上满足了全省冶金、化工等行业的需求.近年来,进口俄罗斯煤炭已成为绥芬河铁路口岸进境第二大宗商品,随着进口量快速增长,质量问题随之日益凸显,对我围环境安全和企业合法权益产生很大影响.为全面掌握进口煤炭的质量状况,确保进口煤炭质量的安全,维护我国进口企业的合法权益,绥芬河检验检疫局铁路口岸办事处对2013年进口煤炭进行了客观、系统地分析.     

团购服务空窗期：闭环O2O中的一个缺口

O2O闭环本就是一个伪命题，因为无论在线上还是线下，没有任何一个环节是天衣无缝的，从用户个人的使用习惯到线上、线下产品自身的缺陷，闭环都不可能真正形成。     

浅析ERP中建立全面预算闭环流程的问题

目前,全面预算已经普遍被企业作为一项财务管理的重要手段,并且越来越精细化,渗透到企业各个业务流程与业务控制之中。但是企业全面预算管理不仅需要依靠人力的管理,更需要借助辅助工具加以实施。ERP作为一项有效的辅助工具,能够将企业全面预算与各个业务流程有效融合,互相调取信息、对比监测。本文揭示了ERP优化企业全面预算的重要意义,分析了现阶段ERP系统全面预算建设中所遇到的问题,并在此基础上提出相应的对策建议。