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21.
教练技术在中国企业已经逐步得到推广。对教练效果的评估,以及如何提高教练的效果是企业实施教练技术的一个难点问题。本文对影响教练效果的主要因素进行了探讨。受教练者的态度、教练的心态,以及教练与受教练者之间的关系,教练与受教练者是否匹配,都是影响教练效果的重要因素。通过对影响教练效果的因素进行分析,笔者提出了一些实际可操作的建议以提高教练效果。  相似文献   
22.
薪酬管理必须充分考虑和利用员工的感知觉规律,以期达到最佳效果。笔者总结出了如下4种方法,即:加薪的升幅最好在5%~8%以上;遵循薪酬的刚性规律——年年加薪;宁愿冻薪,不要减薪;拿到手里的钱物感觉比较实在。这些方法可供薪酬管理过程中参考。  相似文献   
23.
许多公司老板一听到要招聘残疾人就皱眉头,觉得这样做很不划算.比方说根据<广东省分散按比例安排残疾人就业办法>的规定,社会各用人单位应按上一年度在岗职工平均人数的1.5%比例安排残疾人就业.但民营企业就不同了,老板个个都聪明过人,是人精,要让他们做亏本的生意是不可能的.但是,企业即使不接受残疾人就业,也要交纳相应的残疾人就业保障金.这些企业老板要是好好地算上一笔账,认真考虑人事匹配的问题,残疾人也有其妙用,用得恰当,财源就会滚滚而来.在对企业的社会责任的呼声越来越高的时代,这无疑是企业经营和管理中的重大突破.  相似文献   
24.
陈国海 《商场现代化》2005,(22):160-161
教练技术在中国企业已经逐步得到推广.对教练效果的评估,以及如何提高教练的效果是企业实施教练技术的一个难点问题.本文对影响教练效果的主要因素进行了探讨.受教练者的态度、教练的心态,以及教练与受教练者之间的关系,教练与受教练者是否匹配,都是影响教练效果的重要因素.通过对影响教练效果的因素进行分析,笔者提出了一些实际可操作的建议以提高教练效果.  相似文献   
25.
对残疾人的使用。第一种是利用其感、知、觉与常人不同,如根据“矫枉过正”的法则,盲人的触觉就比常人好;第二种是利用其交往方式跟常人不同。如读的书不同,比较多用肢体语言;第三种是利用其智慧,残疾人中不乏聪明者;第四种是利用其非智力因素如守时、刻苦、珍惜机会、忠诚等。  相似文献   
26.
某工厂是在中国大陆的台资独资企业,由于客户对产品质量、交货期限的严格要求以及业务的快速扩张,出现了基层管理干部缺乏、人员素质较低,进而跟不上形势发展需要的不利局面。在外招管理干部比较困难的情况下,该厂从2003年开始对现有干部进行培训,总裁、副总裁和厂长亲自上课,其中包括观念和实务两个方面的培训;2004年仍由厂长亲自授课,开始侧重于实务和与工作密切相关的业务培训,内容包括时间管理、现场管理与改善、品质管理、安全生产管理、  相似文献   
27.
感知与薪酬管理   总被引:1,自引:1,他引:0  
薪酬管理必须充分考虑和利用员工的感知觉规律,以期达到最佳效果.笔者总结出了如下4种方法,即加薪的升幅最好在5%~8%以上;遵循薪酬的刚性规律--年年加薪;宁愿冻薪,不要减薪;拿到手里的钱物感觉比较实在.这些方法可供薪酬管理过程中参考.  相似文献   
28.
每个员工因利益、兴趣、价值观、文化、爱好、经验、专业背景、所在部门等因素的影响都存在感知盲点。感知盲点的存在,容易使人看问题片面,导致各部门相互扯皮和人际间的沟通障碍。不论是管理者,还是一般员工,必须采用一定的方法来克服这种因感知盲点可能带来的负面影响,以便相互了解,求同存异,共同发展。  相似文献   
29.
近年来九型人格工具已被应用到社会生活的多种领域,企业人才招聘就是其中一个重要方面。本文就企业招聘中如何确定工作岗位所要求的型号、通过面试和笔试判断应聘者的型号,以及正确地做出录用决定方面做了探讨,并结合中国企业的实际,对企业人才招聘如何使用好九型人格工具提出了一些本土化的建议。  相似文献   
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