企业价值、价值链的会计学思考

价值链会计是战略管理时代的产物。价值、企业价值、价值链的概念是构建价值链会计基础,当这些经济学或管理学的概念进入会计学视野时,需要对其进行重新思考。本文通过对价值、企业价值以及价值链等概念的会计学思考,试图寻求构建价值链会计理论框架的基础。     

资源价格变动与投入产出合理阶段

<正> 我们在进行投入产出分析时,有时会遇到这样的情况:由于资源价格的变动,使我们所分析的结果与实际结果出入很大,以至于人们对第二阶段是否是投入产出合理阶段产生了怀疑。笔者仅对上述问题的解决作些尝试,仅供参考。首先,应该指出的是,生产者进行某项生产活动时,要控制其它生产因素不变,而     

公立医院固定资产管理存在的问题与对策

在公立医院总资产中固定资产是不可或缺的构成部分,是促进医院经济稳定发展的基础。因此,公立医院必须要注重固定资产管理,这样可以确保医院全部业务的高效实行,提高医院的整体工作水平。本文首先介绍了公立医院增强固定资产管理的重要性,然后分析了公立医院资产管理系统中存在的主要问题,最后提出了增强公立医院固定资产管理的有效措施,以供大家参考。     

浅谈企业不同发展时期的财务战略应对

财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。企业财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，企业财务战略要以企业战略为基石，它的制定和实施必须服从于并贯彻企业战略的总体要求。无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略和技术战略等子战略．他们的实施均离不开资金上的积蓄、创造和配置。财务战略主要包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。在企业的不同发展时期，该筹集多少资金及资金如何配置等决策并不完全取决于财务战略本身，还必须考虑企业战略对资金的需求及面临的各种风险。财务战略的选择决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率;企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等，并及时地对财务战略进行调整，以动态保持企业的核心竞争力。     

打造成功的系统是团队运作的生命

在网络营销中,人们经常会遇到两个工作难点:1、不知道究竟怎么做,下一步该怎么走?举例:如果你和世界短跑冠军刘易斯两人进行短跑比赛,在刘易斯的跑道上有一个陷阱(万丈深渊),你们谁会在这场比赛中成为冠军?肯定是你。因为刘易斯不知道每一步该怎么跑,他对自己的前途有本能的恐惧,因此它必输无疑。2、团队难建,留不住人。大家都知道生意要做大只有两种方法:稳住老顾客、发展新顾客。但遗憾的是很多人建立生意网络本来就很难,即使艰难的建立起来,但他很快发现以下现象:一批人进来、另一批人睡了;推荐一批躺下一批。最后人际关系枯竭,生意举步维艰。造成这些情况的原因是:缺少积极信息、缺少正确方法、缺少系统支持。     

农村税费改革对乡镇财政的影响和对策

一、农村税费改革对乡镇财政的影响 农村税费改革，是党中央、国务院为加强新时期农业基础地位、保护农民合法权益，调动农民生产积极性而做出的一项重大决策，是减轻农民负担、遏制农村”三乱”的治本之策。农村税费改革后，乡镇财政将面临巨大的冲击，就乌鲁木齐市的情况看，农村税费改革对乡镇财政的冲击和影响主要来自以下几个方面：     

"圆"还是"元":刍议人民币货币单位

对于一种货币，货币当局不可能设置两种或两种以上的货币单位，否则会造成一国币制的混乱，并由此对货币流通与国家的信誉带来负面影响。然而，在现实生活中就存在一个被人们所忽视的问题——人民币货币单位的双重性。展示任何一张纸币，票面上所标示的人民币货币单位无一例外是“圆”字。若以我们日常生活经验及思维习惯，不难推断，此“圆”即“元”之意，     

对中国当前货币政策传导机制和传导效率的思考

2004年4月11日，中国人民银行突然宣布从4月25日起将存款准备金率提高0．5个百分点，这是自去年9月央行宣布将法定存款准备金率从6％提高到7％(农村信用社和城市信用社保持6％不变)和今年3月24日人行宣布实行差别存款准备金率制度以来，央行再次动用这一威力巨大的货币政策工具。同时自今年以来，公开市场的操作明显加大了力度，仅一季度央行票据就发行了4400多亿元，净回笼基础货币2700多亿元；此外的再贷款浮息安排都向市场传递着紧缩银根的信号。     

论学分制下如何提高图书馆的服务质量

高校实施学分制改革后对高校图书馆的服务提出了相应的要求，对此，高校图书馆应优化馆藏结构，提高藏书质量和数量；做好导读工作，便于读者更好地利用图书馆；建设一支素质较高的队伍．提高服务质量。     

积极支持中小企业发展 实现银企双赢

中小企业是拉动经济增长的一支重要力量，但中小企业在蓬勃发展的同时也面临着不少困难，尤其是融资难已使中小企业面临严重”缺血”。这些问题的存在，严重制约了中小企业的正常发展空间。笔者认为，积极支持中小企业的发展符合中央政策，也符合农业银行的发展方向。坚持合理定位，控制风险，一定会实现银企双赢。目前农业银行在信贷管理及目标市场定位上，忽视了中小企业不但制约了中小企业的发展，也制约了农业银行的有效发展。就如何支持中小企业的发展，笔者就三个方面做些探讨。