全文获取类型
收费全文 | 5606篇 |
免费 | 23篇 |
国内免费 | 17篇 |
专业分类
财政金融 | 495篇 |
工业经济 | 306篇 |
计划管理 | 917篇 |
经济学 | 655篇 |
综合类 | 348篇 |
运输经济 | 47篇 |
旅游经济 | 15篇 |
贸易经济 | 1761篇 |
农业经济 | 232篇 |
经济概况 | 819篇 |
信息产业经济 | 19篇 |
邮电经济 | 32篇 |
出版年
2024年 | 6篇 |
2023年 | 22篇 |
2022年 | 22篇 |
2021年 | 39篇 |
2020年 | 25篇 |
2019年 | 52篇 |
2018年 | 24篇 |
2017年 | 48篇 |
2016年 | 58篇 |
2015年 | 104篇 |
2014年 | 374篇 |
2013年 | 391篇 |
2012年 | 483篇 |
2011年 | 537篇 |
2010年 | 443篇 |
2009年 | 484篇 |
2008年 | 540篇 |
2007年 | 385篇 |
2006年 | 402篇 |
2005年 | 446篇 |
2004年 | 270篇 |
2003年 | 175篇 |
2002年 | 87篇 |
2001年 | 84篇 |
2000年 | 60篇 |
1999年 | 26篇 |
1998年 | 21篇 |
1997年 | 6篇 |
1996年 | 4篇 |
1995年 | 5篇 |
1994年 | 4篇 |
1993年 | 4篇 |
1991年 | 3篇 |
1989年 | 4篇 |
1987年 | 3篇 |
1986年 | 3篇 |
1984年 | 1篇 |
1983年 | 1篇 |
排序方式: 共有5646条查询结果,搜索用时 15 毫秒
21.
上海农业保险的发展和经营具有很强的代表性,其特点是政府主导、商业保险经营;政策推动、市场化运作.上海商业保险发展给人们的启示是有益的、多方面的.这方面的做法和经验是:完善政府对农业保险的支持;保险公司的业务可宽泛一些,通过市场实现混业经营;农保与其他保险业联合"共保";加快农业保险立法,制定农业保险的地方法规等. 相似文献
22.
子公司主导行为是子公司从总部命令的被动执行者向具有创新精神并能付诸实践的自主行动者角色转变的结果。因其可对集团整体价值及运营效率产生影响,已成为当前企业集团研究的重要议题之一。本文为厘清与辨明子公司主导行为研究发展脉络,审视其研究动态及最新进展,从子公司主导行为概念及类别、子公司主导行为影响因素、子公司主导行为实施及子公司主导行为经济后果四个方面系统地梳理及评述了子公司主导行为研究成果。在此之上,提出对相关问题的思考,并总结归纳了研究趋势与方向,以期对子公司主导行为理论深化及实践发展有所助益。 相似文献
23.
军民融合将国防和军队现代化建设融入经济社会发展体系之中,实现各种资源在军民两大体系间的流动、共享和优化配置。既可释放国防科技工业发展红利,在稳增长、调结构中发挥重要作用;又可聚集各方面的资源,建设有中国特色的国防科技工业体系。虽然我国军民融合发展的相关顶层设计不断强化、大量军工优质资产将在民用领域盘活、科技创新环境不断优化,但仍存在相关法律法规不完善、体制机制运行不畅、军民融合发展的关键环节难点突出等问题。为推动军民融合深度发展,应进一步加强顶层设计和法治建设,健全管理机构,统一标准,建立沟通平台,重点领域优先发展。 相似文献
24.
我国西部具有丰富的旅游资源,如果对其合理开发,将有利于改变西部的落后面貌,促进区域产业经济结构合理化。宝鸡地处西部,旅游资源很丰富,充分发挥其优势,把旅游业培育成为经济发展的增长点,使之推动宝鸡经济的发展。 相似文献
25.
26.
27.
28.
我国商品流通主导权的演变及原因分析 总被引:2,自引:0,他引:2
文章分析了我国商品流通主导权演变的过程,指出了商品流通主导权演变的原因:一是我国市场经济发展的必然趋势;二是现代零售业自身发展的必然要求;三是现代信息技术的发展,使零售业在流通中的主导权地位成为可能。零售商要巩固自己的主导地位,必须与流通渠道的各个环节保持稳定的协作伙伴关系,实现整个社会福利的最大化。 相似文献
29.
21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争。而是供应链与供应链之间的竞争,任何一个企业只有与别的企业结为供应链才有可能取得竞争的主动权。这已不是竞争的范围问题,而是一个竞争的层次问题。一个新产品研制出来很容易被模仿,但谁听说过供应链被模仿?智慧加独特,就是一种竞争优势。在我国零售商业领域,零售商供应链存在的种种问题,使零售商难以培育出新的竞争优势,甚至丧失了原有的优势。 相似文献
30.
2005家电连锁大变局 总被引:1,自引:0,他引:1
《上海商业》2005,(10):6-10
2005年注定是家电连锁业风云激荡的一年,经历了十几年发展后,大型家电连锁急速扩张传统渠道日渐式微,家电销售模式正在出现新的裂变。由家电制造商主导的下沉式新型家电连锁业态的出现,将逐渐成长为家电销售第三势力。未来家电销售必定是连锁主导的时代,而新的缝隙市场成为拥有渠道基础的后来者的天堂。 相似文献