量体裁衣

“吟哦一个字，捻断数根茎”，讲的是古代人炼字炼句的推敲功夫，如今安到广告人身上，倒也蛮合适的。广告公司的才子才女们，为了一个好的产品名称、一句广告语、一篇案、一个创意常常练“捻断数根茎”的功夫，因为是有化的人，广告公司的才子才女们常常为觅得有化的句子殚精竭虑，甚至陷入其中不能自拔。当走出这个圈子，以     

韦尔奇

把这些与他做的事联系在一起,可能让我们体会到一些新的道理     

让国企机关"减肥瘦身"不再难

国企机关机构臃肿、效率低下历来是国企领导头疼之事。多年来，国企在机关精简方面采取了多种举措，并取得了一定成效，但始终走不出被职工俗称为减肥反弹的精简一膨胀一再精简一再膨胀的怪圈。笔者试图从五个方面探析国企机关膨胀成因，并提出相应建议，以对国企改革提供参考。     

学校腾飞的领头雁——记永州市冷水滩区第七小学校长周祖国

早晨八点的阳光正温柔地拂过所有人的脸庞,我们踩着轻快的节奏步入永州市冷水滩区第七小学。穿过古朴的校门,扑面而来的是一股股清新的书香之气,道路两旁的树叶嫩绿得逼向人的双眼,鲜美的花朵娇艳欲滴,不远处的萋萋嫩草给人的是一种心旷神怡的感觉,加上读书童音,真是一个书香四溢、教书育人的世外桃源。简朴的校长办公室里,周祖国校长坐在办公桌前正准备开始一天的工作。周校长给记者的脑海里注入的最初印象是温文尔雅、沉稳大方。接触得越多,对他的了解也越深,一个丰满的人物形象逐渐清晰起来。     

如何选择知识管理战略

知识管理绝非新生事物。数百年来，家族企业的商业智慧世代相传；工艺大师们呕心沥血授艺于徒；工人们在一起交流心得和技艺亦由来已久。但直到上世纪90年代，企业领导们才开始谈论知识管理。现代经济的基础已从自然资源转为知识资产。这种变化迫使经理人返身审视企业的知识基础及其利用情况。与此同时，电脑网络的日益普及，也使人们能更加便捷和经济地进行知识的编码、存储和共享。     

如何有效地激励员工

<正> 调动别人的积极性没有什么诀窍。它需要明确公正地把握当前的形势,深入了解个人和集体两个层面上人性的特点,树立合理的目标,制定一套有形与无形的奖励机制。当一个机构面临压力或陷入危机时,激励员工就更加困难了。经理人员在试图激励员工时需要面对很多复杂的问题:如何以不同方式鼓励不同层次的个人和群体?如何影响数百甚至数千人的群体行为?如何使员工充满激情并忠于公司,尤其是在困难时期?以下几位领导者如是说。首先要正视现实卡莉·菲奥里纳,美国惠普公司的董事长兼首席执行官。我在激励员工的方面遇到的最大难题就是既要尊重公司的辉煌历史,又要彻底改造它,推动它不断前进。这就要求我首先帮助员工正视现实,然后确定较高目标,最后脚踏实地实现目标。     

班子成员发挥作用之我见

建设一个团结协作,有创造力、凝聚力、战斗力的领导班子,是社会主义建设事业的需要,是党和人民的要求,也是班子成员所追求和向往的。那么,班子成员如何发挥自身作用呢?结合工作实践,笔者认为,关键是要发挥好以下“四个作用”。一、在树立班子权威上起维护作用坚持民主集中制,加强集体领导,维护班子权威,是党的基本制度和根本原则,是衡量一个班子成员原则性强不强的重要标志。因此,作为一名班子成员,必须做到“三不”:一是不争个人权力。凡是重大问题都必须由集体研究决定,任何个人都不能单独决定重大问题,这是集体领导的核心内容,也是每个班…