法律顾问制度的建立与完善

企业领导提高法律意识,重视法律事务工作是建立和完善电力企业法律顾问制度的前提　　给企业法律顾问一个"舞台"。电力企业领导要把法律事务机构从原来处理善后工作的"解决麻烦的部门"上升到一个重要的管理部门的地位,让企业法律顾问从后台走向前台,作为企业领导的参谋和助手,参与企业重大经营决策和日常管理,并将此作为企业的一项制度予以保证。正如国家经贸委领导所说的,企业法律顾问"有位才能有为"。各电力企业领导要为企业法律事务机构的地位提升、职能升格和作用强化铺平道路。　　在思想上关心,业务上帮助,待遇上尊重企业法律…     

公司制发电企业的领导体制与权力制衡

已改组成公司制的发电企业，在产权制度、企业地位、领导体制和管理结构上都与传统体制下的国有发电企业有着本质的区别。所谓公司的法人治理结构，就是在所有者和经营者之间形成制衡关系，这也是现代企业制度的核心。按照《公司法》的规定，股东会是公司的最高权力机构，对公司事务有着最终的决策权力。董事会是公司的常设权力机构，董事会由股东大会选举产生。董事会代表股东的利益负责确定公司的战略性决策，选聘经营人员并对其工作进行考察和监督。监事会是公司的监督机构，负责全面监督公司的经营管理活动及公司董事、经理等高级职员…     

加强智能电网企业信息化建设

当前,随着泛在网、物联网、云计算、大数据、信息可视化、移动通信等技术广泛应用,信息化已成为世界各国经济、社会发展的战略选择,信息化水平也已作为衡量一个国家或地区现代化水平和综合实力的重要标志.作为技术密集型的智能电网企业想要在国际同行中独占鳌头,实现科学发展,就必须率先将先进的信息化技术与企业生产、经营、管理有机结合,充分借鉴发挥信息化技术的主导优势,促进和带动企业发展方式和管理方式的转变.     

知识管理提升核心竞争力

随着知识经济时代的到来，知识成为继人、财、物之后，企业的第四类重要资源。构建知识共享体系，开展知识资源化管理，已成为企业可持续发展的重要管理手段和方法。     

知识管理提升核心竞争力

<正>随着知识经济时代的到来,知识成为继人、财、物之后,企业的第四类重要资源。构建知识共享体系,开展知识资源化管理,已成为企业可持续发展的重要管理手段和方法。知识管理的主要任务和体系开展知识管理的主要任务:一方面,将存在于人们头脑中的隐性知识(高度个性化的经验、方法、技能等)充分挖掘     

同业对标的浙江实践

开展同业对标,实施标杆管理 国家电网公司依据标杆管理原理，结合我国电网企业实际，在全公司系统中，以创一流同业对标的形式，运用和实施标杆管理，并明确提出：“以指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目的”。     

浙江电力市场成员自律管理的实践与体会

浙江省是我国首批“厂网分开，竞价上网，建立竞争性发电市场”试点省市之一。自２０００年１月１日正式投入试运营以来，系统运行稳定，市场交易状况良好，竞价范围逐步扩大，合约电量比例逐步减少，竞价力度从１５％增大到２０％。在全省用电量连续两年保持在１４％以上高速增长的用电形势下，通过市场竞价，平均上网电价与不竞价相比仍然明显下降，取得了良好的经济效益，得到了中央领导和中外专家的好评与肯定。浙江发电市场的稳定发展，是因为得到了各级领导的关心和支持，也得益于浙江经济的繁荣和快速增长。同时浙江有一套严密、科学…     

适应改革形势需要完善电力法规体系

我国电力体制改革已进入实质性阶段,《电力法》及其配套的法规、规章,有许多方面已不适应电力改革与发展的要求,迫切需要修改,以能更好地为深化电力体制改革提供法律保障.