农业政策目标的多重性及其在现实中的矛盾

<正> 发展农业,一靠政策,二靠科学。这既是农村改革实践得出的一条基本经验,也是农业本身固有的特殊性所决定的客观要求。农业的生物性、对土地的依赖性、生产规模的零碎及农产品弹性较小等,致使在目前的社会经济制度下无法自动达到人们所期望的目标,且随时     

企业家生命周期——阶段划分及其演变过程

虽然企业家生命周期的理论提出了近20年，但是很多问题尚待研究。本文通过对企业家特质的界定，深入探讨了企业家生命周期的内涵、企业家生命周期的阶段性划分及其演进过程。本文认为，企业家生命周期不同于产品生命周期和企业生命周期，企业家应该是一个从个体企业家到企业家团队的动态演进过程。本文以此为基础．进一步分析了企业家生命周期演进的模式、动力和影响因素。最后，从集合论的角度给出了企业家生命周期阶段演进的形式。     

央行在两个月内第三次降息

中国人民银行决定,从2008年10月30日起下调金融机构人民币存贷款基准利率,一年期存款基准利率由现行的3．87％下调至3．60％,下调0．27个百分点;一年期贷款基准利率由现行的6．93％下调至6．66％,下调0．27个百分点;其他各档次存、贷款基准利率相应调整。个人住房公积金贷款利率保持不变。     

经管类专业实验教学存在的问题及对策

进行经管类专业实验教学能满足经济社会发展对人才的客观要求、推动教学改革的深入发展、促进经济管理类专业现代化建设,但是在经管类专业实验教学中存在若干需要改进的问题,如实验教学教师驾驭实验能力不足;实验教学依附于理论课程;实验教学管理机制不健全;实验教学效果没有充分显现。为了进一步提高实验教学水平,需要重视对实验教师的培训;加强对学生的引导;建立实验教学激励机制;加强实验教学管理;建立开放实验模式。     

辽宁省经济林产业发展综述

近年来,我省经济林产业有了较快发展.以苹果、优质梨、葡萄、板栗、核桃、榛子、红松籽、大枣、仁用杏等为主、具有辽宁特色的干鲜果品区域性发展布局已基本形成,优良品种和丰产栽培技术得到广泛地推广和应用,高标准名、特、优经济林示范基地建设规模和建设质量有了显著提高,规模和效益实现了双增长.一大批经济林产业典型基地和产品加工骨干龙头企业迅速成长起来,带动全省经济林产业的发展.目前,我省经济林产业已进入良性发展轨道,经济林产业已发展成为我省农村产业结构调整、区域经济发展和农民增收的一项重要产业.     

颍上县支行 全力拓市场 经营写新篇

春秋名相管仲故里的颍上。素有“鱼米之乡”之称,被誉为淮北江南。挟中部崛起战略之风,经济建设上了发展快车道。颍上农行乘势而上,勇于开拓市场,快速推进业务发展,呈现出经营红火、业绩蓬勃的快哉之风之势。去年,该行取得了近几年最好的经营成果：     

实体企业金融化与审计定价：投入补偿还是风险补偿

结合我国实体企业“产融结合”和“脱实向虚”共存的现状,验证实体企业金融化对审计定价的影响及其内部作用机制。研究结果发现：实体企业金融化导致审计定价提升。其作用机制主要体现在,金融资产配置使得审计工作的复杂程度增加,行业内特定知识和审计经验的积累促使行业专长较强的注册会计师更加倾向于借助提高审计定价来获取投入补偿。同时,在一般状态下,金融资产配置形成的风险机制对审计定价缺乏调整能力。具体表现为,当被审计客户重要性程度较低时,注册会计师倾向于通过提升审计定价实现风险补偿;伴随被审计客户重要性程度增加,审计定价中的风险补偿部分逐渐消失。研究结果表明,金融资产收益较强的波动性和较差的持续性特征导致企业整体业绩波动形成的风险并未在审计定价中完全体现,审计师对不同重要性程度的客户投资金融资产形成的风险存在认知差异。     

安宝侃财

种啥都长人民币 "自己的田,自己的地,种啥都长人民币."不太看春节晚会的我今年却记住了小品演员黄宏的这两句台词.刚刚过去的蛇年确实是个好年成,风调雨顺,好事连连.北京申奥成功,中国足球出线,加入世贸组织,上海成功举办欧佩克会议,在世界经济衰退声中,中国经济却一枝独秀.任何一件事都能让人兴奋.最让1,100万公务员高兴的事是年底国务院给大家发的那个大红包:全员加薪15%,年底还多发一个月工资.     

《物业管理条例》四大难点剖析

《物业管理条例》(以下简称《条例》)在广大业主和物业管理行业的期盼中出台了。《条例》从法律角度确认了物业管理行业在社会生活中的地位,这标志着物业管理步入了法制化发展的轨道,具有深远而重大的意义。细读这个《条例》,觉得在贯彻执行中有许多难点问题。说贯彻《条例》难,毫无精神不振和畏难之意,而是要正视困难,剖析原因,采取对策,切实解决难点问题,更好地贯彻执行《条例》。     

浅议地勘企业的工程成本控制

地勘企业的工程成本控制的关键是正确划分成本中的固定费用和变动费用。因此，要建立成本控制的经济责任制，即划分成本责任中心，确定责任成本，目标成本要先进合理，同时也要加强成本形成过程的日常控制，包括材料费用，工资费用及管理费用的控制。