Internet可怕的左手

网络经济的主角.com迅速缺位后,在缺少真正激动人心的新潮流的IT圈里,与频繁出现的赢利预警和肆无忌惮的裁员相映成趣的是,IT人士充满忧郁而无精打采的脸。     

本土企业退出投资实战宝典

2007年5月23日,国内网络游戏巨头盛大(NASDAQ,SNDA)正式宣布,自今年5月起,已在公开市场出售余下持有总计200多万普通股的新浪所有剩余股份。此前盛大曾分别于去年11月及今年2月两次出售所持有的新浪股票。根据盛大2007年第一季度财报中披露的信息显示,加上盛大今年5月在公开市场出售所持新浪公司总计2118278股普通股,盛大三次减持新浪股票累计获得收入3.05亿美元,净收益7650万美元。作为当年最富争议的一桩互联网行业并购公案,盛大曾于2005年2月通过公开市场收购了新浪19.5%的股份,试图与新浪合并,但由于新浪管理层马上抛出的“毒丸计划”等反应激烈的对抗举措,加之盛大自身资金吃紧和业务转型等诸多原因,网络游戏狂人、盛大董事长陈天桥的这一野心勃勃的并购计划并未能顺利实施,只得退而求其次,做起了新浪的财务投资者。此后盛大于2006年11月8日,首批出售了370万股新浪股份,进账9900万美元。今年2月8日,盛大再次出售持有的新浪总计400万股普通股,进账约为1.29亿美元。两次抛售新浪股份使观察人士普遍认为,盛大已经放弃与新浪进行合并的考虑。陈天桥在减持新浪股票之初曾黯然表示,“曹国伟担任新浪CEO以来获得了众多股东的认可……新浪股票给投资者带来了丰厚的回报。”而股权争夺战中的胜者曹国伟也意味深长地客气了一番“,主要由于我们优秀业绩所带来的股票强势,乘机套现获取利润,盛大也从此变成了一个金融投资者。”不过,盛大的这次投资退出倒引出了一个比较有趣的话题。根据《首席财务官》杂志与部分国内资本运营机构合作进行的相关研究,我们发现本土企业的投资退出或资产剥离,其动机、形式、时机、内在构因等均较欧、美、日成熟市场有较大差异。为此,我们在总结了大量本土企业投资退出或资产剥离案例的同时,期望能尝试性地提出一套相对完善的思维模型,以供广大本土企业CFO在处理相应业务时进行参考。     

浅谈在石油工程中的财务核算与管理

当今社会是市场经济世界化变革和发展的时代,国内企业所而临的经济挑战和发展形势更加的严峻用国外企业之间的市场竞争也日益的激烈这就要求企业要强化其财务资金的管理和控制,从而提高企业资金的使用效率和效益,增强企业的市场竞争力,进而促进和推动企业快速、健康、可持续的发展。本文就当前石油工程财务核算与管理的现状进行分析和总结,并就如何优化石油企业的财务管理工作提出自己的建议和看法。     

小而易才是美的 一个中小企业融资难的破局样本

<正>富海融通把焦点放在打造一条微金融"流水线"上,无论在业务处理效率上还是单位作业成本上,均较银行现有的中小金融体系有明显的优势。在过去的10年间,作为社会化分工的典型受益代表,规模经济的制胜逻辑一直是国内商业银行业攫取超额利润的不二法宝。根据国内A股市场上的16家上市银行2014年一季报显示,今年前三个月上市银行净利润总额3462亿元,其中工农中建交五大行净利润总额2587.94亿元,占上市银行利润总额超过七成,合计日赚28亿元。