-430轨道下山斜巷绞车智能化控制技术应用研究

对山东某矿斜巷绞车智能化控制技术及系统应用进行研究，系统研发简化现场工作流程，提升作业效率。此次项目成功后，将积累大量的斜巷提升运输智能化控制改进经验，为斜巷绞车智能化自动化系统改造提供依据。     

室内天然采光和人工光源照明场景不舒适眩光测量方法研究

室内照明场所是人们工作和生活的主要场所，营造一个健康舒适的照明环境尤为重要，眩光是评价照明质量的重要指标之一。室内大部分采用天然光为主，人工光源补充的形式照明。本文研究天然采光场景下，关闭和打开人工光源，室内照度、统一眩光UGR、窗的不舒适眩光DGI的变化情况。实验结果表明，评价室内不舒适眩光，白昼时天然采光和人工光源结合的场景，适合采用窗的不舒适眩光DGI来评价；夜晚只有人工光源照明时，适合采用统一眩光UGR评价，为室内照明场所光环境设计提供参考。     

信息化时代的业财融合研究

随着信息化时代的到来，业财融合研究成为财务领域广泛议论的话题之一，部分企业已经针对业财融合模式进行了分析和研究，并尝试在企业内部实施业财融合模式，以此来助力企业经济效益的最大化。本文阐述了信息时代背景下企业实施业财融合过程中存在的问题，并在此基础上提出了企业业财融合模式的有效策略。     

浅析基层央行反洗钱工作面临的问题与对策

当前，国际国内反洗钱工作形式依然严峻，反洗钱义务主体面临着严峻挑战。洗钱犯罪呈手段多样化、方式隐蔽化、过程复杂化的特点。洗钱犯罪活动不断蔓延升级，扰乱了金融秩序，严重破坏了经济建设和社会稳定，影响了人们的正常生活。基层反洗钱工作是防范洗钱风险的第一道防线，承担着重要的社会责任，是维护金融业持续健康发展的基石，但在基层反洗钱工作履职中也凸显了一些问题，现结合基层反洗钱的工作实际，就基层央行反洗钱工作面临的问题以及对策展开思考。     

新财务制度中支出管理与成本管理的问题分析

新会计制度的颁布与实施为企事业单位收支管理及成本管理的强化指明了方向，为这两项管理工作的开展起到了提纲挈领的作用。内部成本管理是现代化单位管理的关键所在，有效的支出及成本管理利于提升企事业单位的财务管理更新水平，可为单位市场化改革的稳步推进提供支持。基于此，文章以医院为例，针对新财务制度背景下医院支出管理与成本管理面临的问题开展了分析，并针对性提出了具体的问题解决方向，而后从预算、考核、核算、信息化、团队几个方面提出了支出管理与成本管理成效优化的保障措施，旨在为新医院财务制度视域下，医院支出及成本管理工作的实效性开展提供正确的思路。     

软土地区道路下穿高速铁路工程设计分析

以长三角软土地区某公路改扩建工程下穿高速铁路为例，分析总结了软土地区道路下穿铁路的方案设计要点，并采用有限元分析法对软土不良地质情况下道路建设对既有高铁桥梁变形影响进行定量计算，确定了道路下穿铁路段建设方案。结合分析结果提出软土地区施工要求及防护措施，可供类似工程参考。     

霍尔三维模型在企业安全生产管理中的应用

<正>党的十八大以来，习近平总书记对安全生产多次发表重要讲话、作出重要指示批示，反复强调“生命重于泰山”、“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”、“坚持发展决不能以牺牲安全为代价这条红线。”中国共产党的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。珍视人民生命、重视安全生产是共产党人践行初心使命的本质要求。     

“懒惰的穷人”的产生:一种贫困发生的新型解释框架--基于贵州省黔西南州林村实地调研的思考

在脱贫攻坚决胜阶段,“懒惰的穷人”被认为是最后的“障碍”,多以“内生动力不足”来简单定义这一群体。学术界需要突破“素质贫困”“文化贫困”和“精神贫困”的限制,尝试运用新的分析框架来解释贫困的发生。“懒惰的穷人”是在世界社会经济体系中形成的具有道德劣势的人格主体,并已经在我国的道德话语中扎根。在本文的解释语境中,穷人并不是因“懒惰”而致贫,这背后存在着自然生态环境限制、区域经济环境影响、结构性困境、制度依赖、贫困文化、家庭与个人等诸多因素。但是这部分低收入群体却在新自由主义和现代性的要求下,成为具有道德缺陷的“懒惰的穷人”。依靠“精神扶贫”对“懒惰的穷人”进行“扶志”远远不够,相关研究和国家政策应致力于破解结构性困境,探讨制度建设,防止道德污名化。     

基于业务流程的精细化管理实践应用

<正>为进一步推动落实“三高”转型发展，中国运载火箭技术研究院以宇航领域作为改革试点，通过领域管理要素闭合和专业化整合，探索实施新时期领域系统工程管理模式，进一步提升宇航领域综合管控和型号系统工程管理能力，支撑院本级实体化、一体化落地。为确保改革能够平稳落地，宇航领域围绕改革目标成立流程建设专项工作团队，研究构建业务流程体系。按照“业务牵引、急用先行”的原则，围绕市场、计划、经费、质量、型号实施、总体部相关业务等六大类业务流程，与接口部门、型号队伍进行了系统对接，对可能存在的流程盲点、卡点进行了充分识别与沟通，分阶段制定形成92项基础流程清单。     

勘察设计行业人力资源培训路径的研究

本文针对勘察设计行业现阶段人力资源管理中人才培训的现实问题进行分析，提出针对该行业人力资源培训管理优化对策，以期为相关管理人员提供借鉴和参考作用，从而促进勘察设计行业的发展。