工程施工项目物资成本精细化管理的方法研究

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度，与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中，企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本，从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程，使物资管理处于受控状态，重视材料价格管理与数量控制，运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理，不仅可以节约工程建设成本，也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识，运用信息化管理方法，提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题，探究项目物资成本精细化管理优化策略。     

回归银行本源先从经营信用开始

<正>商业银行将银行的经营本源定义为经营货币，即银行是吸收存款，并将存款资金投入借贷活动的金融机构。简而言之，银行就是从事存贷款的金融机构，存贷款是银行经营的本源。但从商业银行的经营方式和特征出发，银行是信用中介，最该坚守的是信用、信息和风控，从此角度出发，信用才是银行经营的本源。从不同的角度出发，银行经营的本源就不同。     

企业财务风险管理策略研究

本文针对企业财务风险管理问题展开研究，简要分析了财务风险的成因、特征以及风险管理目标和分类，并从风险管理技术、风险识别以及风险预警三个方面展开详细探讨，总结提出了企业财务风险管理的有效对策。根据研究结果可知，通过合理应用财务风险管理技术、科学进行财务风险识别、强化财务风险预警的方式，能够有效提升企业财务风险管理水平。     

企业内部审计数字化转型的影响因素及实现路径

当前，数字化转型已经成为企业发展的趋势，内部审计数字化转型也是企业管理数字化转型的重要组成部分。本文从企业内部审计数字化转型的内涵、发展现状、影响因素、实现路径等方面进行详细阐述，指出企业可根据自身实际情况和业务需求选择适合的转型路径，即组建数字化转型团队，制订以内部审计数字化平台为核心的转型方案，合理选择构建内部审计数字化平台的方式，以实现内部审计数字化转型战略目标。