Innovation in entrepreneurial organisations: A platform for contemporary management change and a value creator

PurposeThis article examines the significance of innovation to organisations following strategies of entrepreneurial orientation. In particular, the study looks at the significance innovation adds to the implementation of contemporary management control systems (MCSs) and to improved performance in these organisations.Design/methodology/approachA quantitative analysis was conducted based on a random sample of Australian manufacturing companies. A structural equation modelling approach was adopted to test the study hypotheses.FindingsResults suggest that innovation mediates the relationships between entrepreneurial strategy and each of participative budgeting, the balanced score card (BSC), total quality management (TQM), just in time (JIT), and organisational performance. The study does not indicate a significant relationship between entrepreneurial strategy and activity based costing (ABC), even when innovation is in place.Originality/valueThe study empirically tests the vital role of innovation in the organisational adaptive cycle to entrepreneurial strategies, described earlier by Miles and Snow (1978). Further, the study validates a multi-dimensional strategy model first suggested by Langfield-Smith (1997).     

税务系统计财部门绩效评价体系构建案例研究

从我国目前税务系统计财部门的绩效评价来看,绩效评价还处于实践的起步阶段,缺乏科学合理的绩效评价体系.本文的研究在总结以往目标管理经验的基础上,坚持继承与创新,理论与实践相结合的原则,借鉴绩效评价的前沿理论,将BSC、EVA、KPI整合的绩效评价体系应用于税务系统计财部门的绩效评价中,以案例的形式,示范性的通过完整的指标体系对某省地税局计财工作进行全面评价,具有相当的实用价值.     

关于战略的绩效管理探讨

本文从企业战略分解与绩效关系入手，结合BSC、KPI绩效管理体系的一般理论和方法，重点研究基于企业战略的绩效管理体系设计，提出了基于BSC战略导向的KPI绩效管理体系。论述了战略导向的绩效管理体系的总体构架。     

基于BSC原理对目标管理模式的几点改进

本文论述了目标管理在企业实际运用中存在的主要问题，根据平衡计分卡(Balanced Scorecard，简称BSC)的思想，提出目标管理的改进方向：将战略置于中心地位，找出企业内部的因果关系链，建立四维目标体系，并通过有效的评估确保目标的实现，从而提升企业绩效并实施战略目标。     

基于BSC/Fuzzy AHP的企业信息化绩效评价

随着科学技术的飞速发展，信息化已成为企业适应时代变革的必然选择。本文在平衡记分卡与模糊理论的基础上，针对企业信息化绩效评价问题的特点，提出企业信息化绩效评价指标体系，建立模糊综合评价模型。定性分析与定量研究相结合，为企业信息化绩效评价提供了一种新的思路。     

企业价值管理评价体系框架研究

当今企业应将企业价值最大化作为经营管理的目标,实施价值管理.通过比较分析传统的价值管理工具方法、经济增加值及平衡记分卡的优劣势,笔者认为,后两者适宜作为企业价值管理评价方法,并且二者存在高度互补性,可以在整合的基础上构建企业价值管理评价体系框架.这一做法有助于企业的价值提升和价值创造.     

基于BSC装备采办绩效评价体系的建立

在阐述平衡记分卡基本思想的基础上,探讨了将平衡记分卡引入到装备采办绩效评价的理论依据和实践依据,并根据装备采办体系的特殊性以及自身特点对评价指标进行调整,从采办成本、采办业绩、内部运营机制、供应商、采办发展创新五个方面进行分析并构建评价体系框架。     

平衡计分卡指标的探讨

针对传统业绩评价系统的弊端，本文介绍了一种崭新的业绩评价工具一一平衡计分卡。分别对平衡计分卡的财务、顾客、内部经营过程，学习与成长四个方面的一些代表性指标进行了分析。     

BSC框架下:目标成本的平衡计算

在平衡计分卡(BSC)综合绩效管理框架下,文章对应用于内部经营维度的目标成本平衡计算的内涵、角色及其战略作用进行一些有意义的理论探析。     

平衡计分卡在价值链绩效评价中的应用

将平衡计分卡应用于价值链绩效评价,可以体现价值链绩效评价的整体性、平衡性和广泛性。建立价值链平衡计分卡,需要对平衡计分卡的维度及其具体指标进行改造以适应价值链绩效评价的要求,同时要注意其在应用中的5个具体问题。