山东会计改革与发展“十三五”回顾与“十四五”前瞻

“十三五”时期是我国全面建成小康社会的攻坚时期,也是进一步深化会计改革发展的关键五年。财政部印发《会计改革与发展“十三五”规划纲要》(以下简称《规划纲要》)之后,山东省财政部门结合实际,研究制定《山东省会计改革与发展“十三五”规划纲要》,对《规划纲要》确定的各项工作进行细化、分解,采取有力措施,把《规划纲要》确定的各项改革任务抓紧抓实、抓出成效。     

浅析PPP项目投资控制与风险防控

随着我国科技的不断进步,各个行业都在不断进行改革和创新,以此来顺应时代发展的趋势,在这样的背景下,人们对日常生活水平和精神需求不断提升,进一步导致了社会各界对基础设施的需求与日俱增.根据市场调查不难发现,如果仍然按照以国家单位为核心的单一投资模式进行项目运营管理,易于造成基础设施项目的发展受到影响乃至造成投资的失败,从而造成基础设施的供给不足,这也会直接导致我国人们能够享受到的生活质量下降,甚至产生社会矛盾.立足于当下国情,PPP模式的出现受到了政府的青睐,得到了迅速的推广.     

信息化技术在建筑施工安全管理中的应用

当前信息技术已应用于社会的各个领域并发挥着多方面的作用.建筑施工安全管理借助信息技术,不仅可以提升施工质量,有效控制施工进度,还有利于保证施工安全管理工作更具有效果.信息技术应用于安全管理,易于获得施工中的有关数据信息,对于保证工程安全起到了技术支持作用.本文结合信息技术的特点,分析了施工安全管理策略.     

事业单位财务会计内部控制措施探究

当前事业单位虽然在财务会计内控中存在一些问题,但是单位还要不断修订财务内控机制,确定内控管理目标,建立审计监察机制,做好单位数据信息安全的防范。 采取合理的应对策略,才能够逐步提高单位财务管理水平,使单位各项工作都能够合规合法,提升单位运营的质量。     

事业单位固定资产管理难点及应对措施

要想促进事业单位日常业务正常运行和事业长效发展,势必要将单位所属的固定资产管理与控制做到位。 基于此,文章先对事业单位固定资产管理的特征进行简述,随后指出了目前事业单位固定资产管理过程中存在的难点,最后针对性地提出了一些有效的应对措施,为进一步加强事业单位固定资产管理提供可行性的参考价值。     

供应链金融贸易资金风险研究

近年来,国有企业从事供应链金融贸易的情况明显增加,其原因有两点,首先是大多数国企的绩效考核都与营收相关,而供应链金融贸易能在短期内迅速扩大营收。 其次国有企业相较于民营企业有更好的融资能力,因此也有从事供应链金融贸易的资金实力。 文章从供应链金融贸易的基本概念及模式出发,以企业供应链金融贸易中的资金风险为主要着眼点,从资金管控角度提出风险防控措施。     

国有企业内部审计改进措施探究

随着国有企业持续不断的改革与发展,现在对国有企业的内部管理已经提出了更高标准更加严厉的要求,加强国有企业的内部治理,提高国有企业自身的调控能力,已成为各个国企单位研究的重点内容。面对新时代的挑战,做好国有企业的内部审计工作就显得尤为紧迫。完善并提高国有企业的内部审计水准,对深化国有企业各项改革,保护国有资本的权益与安全,推动国有企业的高质高效发展,具有非常重要的作用。本文从增强内部审计的必要性和紧迫性入手,对如何改进我国的国有企业的内部审计工作,提出了一些建议。     

关于企业人力资源招聘与合理配置的探讨

人力资源管理是企业在发展中应该着重关注的管理内容，也是企业各项活动能否按照计划进行的关键要素。人力资源招聘和人力资源配置关系企业经营与发展，企业应该加强人力资源管理，确保人力资源管理的各项工作按照计划推进。     

立足于培养管理型人才的高校财务会计教学改革分析

现如今，我国对专业的财务管理人才需求越来越大，高校财务会计教学是培养管理型人才的重要环节，也是高校财务会计教学改革的核心内容之一。教学模式的改变、教育方法的创新是财经高校应该攻克的首要难题，不断提高教学质量，为社会培养实践能力强的高素质财务人员是财经类高校的重要责任。随着信息技术不断发展和应用，大数据在各个领域的运用已经成为了一种趋势。高校财务会计教学改革也需要与时俱进，将大数据技术应用于教学中，培养管理型人才。文章通过对当前高校财务会计教学的问题进行剖析，提出立足于管理型人才培养的财务会计教学改革的具体措施。     

制药企业成本管理问题及解决措施探讨

在新发展阶段，制药企业面临的市场竞争日益加剧。成本管理在制药企业管理中处于重要地位，对制药企业高质量发展具有重要价值，通过成本管理工作的高效开展，能够有效提升制药企业的经营管理水平，增加企业的经济效益，并且还能使制药企业获得较强的风险防范能力及市场竞争力。但是，当前一些制药企业仍然沿用传统的管理思路及管理模式开展成本管理工作，使成本管理面临诸多问题。基于此，本文首先分析了制药企业成本管理的重要性，然后阐述了当前制药企业成本管理中存在的主要问题，最后提出了制药企业成本管理问题的解决措施，以供参考。