取法乎上 虑以图之——书法学习要点漫谈

学习书法是一个漫长的过程，切不可贪快求急，一般应分初学、提高、成型三个阶段。书法学习应贯彻“取法乎上”的思想，并不断在实践中“虑以图之”。“取法乎上”有两个要点：其一，初学者应选择那些风格比较端正、法度较为严密丰富的法书，不可好高骛远；其二，从长远着想，根据个人性情，严格取法对象，始终保持一致的风格，最终创作出具有鲜明个性的书作。     

中小型润滑油厂的集团在哪里？

中小润滑油厂在社会上存在有一定的合理性。但是，值得强调的是，中小厂应把握好自己的市场定位：一是要分清优势和劣势；二是要在服务上下工夫；三是应从低价竞争走向品质竞争；四是重在开拓本地市场；五是把满足市场需求作为追求的目标。总的说来，中小油厂不宜与大公司开展正面的市场竞争，而应在搞好本地市场及需求调查的基础上，开拓适销对路的产品，加强服务，与大公司实现优势互补。     

以体制改革为契机 加快建立科学的电力企业激励与约束机制

如何对经营者进行有效的激励和约束,一直是国有企业未能得到很好解决的问题。随着时代的发展,特别是中国加入WTO后,外资企业纷纷涌入中国,国有企业面临的诸如人才流失、资产流失、贪污腐化等现象越来越突出,不尽快建立一套符合中国国情的科学的激励和约束机制,国有企业必将在激烈的竞争面前败下阵来。我们曾经对本省电力行业系统的领导干部进行问卷调查,在问及目前干部管理制度哪些地方需     

《大长今》职场启示：不要忽视小人物

有时候，当大人物争执不下时，小人物的一句话也许就能起决定作用。《大长今》剧中。几乎将御膳房最高尚宫郑尚宫PK掉的，是一个小小医官貌似专业的意见。     

国际漫游的批量结算模式

IOT（Inter-Operator Tariff）是近几年针对国际漫游业务市场由GSM A （GSM Association）出的一种新的批量结算模式。我们可以从两个层次理解IOT：一方面，它是两个网络运营商之间的(结算)资费，该资费由被访移动网络运营商向使用了它的网络的归属移动网络运营商收取；另一方面，我们把它视为一种不同于以往     

国企团队如何让大象跳起舞来——人脉天下

作为国资委下属的国资企业,华纺房地产开发公司早就经历了“生存还是死亡”的考验(详见《英才》2003年第八期)。在这个民企包围的行业里,华纺总经理倪居华带领团队从生死线上学会独立行走,正“锻炼得健步如飞”。在华纺挣扎解冻的日子里,没一人掉队,反而因为这关乎生死存亡的考验锻造了一个血肉相连的团体。这是怎样一个集体?他们如何在京城房地产这个激烈火并的战场上生存、壮大?安徽人倪居华和整个华纺房地产开发公司的一班     

我国未来二十年就业发展战略若干问题探讨

对未来２０年间的就业战略作专门研究有三个方面的考虑：一是这２０年是我国调整产业结构、转变经济增长方式的关键时期，同时又是我国向社会主义市场经济转变的关键时期，就业压力十分突出；二是这２０年将是进入WTO后我国与世界经济接轨的关键时期，会先有一个对就业形势产生不小压力的时期；三是由于实行计划生育政策的效应，我国人口增长率从２０世纪９０年代已开始下降，到２０２０年以后将逐渐接近零增长，新增劳动年龄人口数量也将明显下降。由于这三个方面的原因，可以预计，２１世纪３０年代以后我国就业形势会发生阶段性变化：…